如果一個企業中只有老闆一個人關心利潤，那顯然是不正常的，對企業的發展也是相當不利的。畢竟企業是靠所有員工共同努力才可能越來越好。出現這樣的情況個人認為可能是存在以下原因：
1.企業的股權分配太集中。不少企業的創立者都存在這樣的問題。由於企業創立初期資金、資源、店址、人脈等基本都是創立者獨自負責，因此其享有企業的全部或絕大部分股權，這使企業中其餘的高層管理者對企業缺乏歸屬感和主人翁意識。畢竟自己就是個打工的，企業利潤多少對自己影響不大，自己做的差不多能保證穩住位置，拿到工資就行。這種情況下高管層對企業利潤不太關心也很正常。
2.企業的激勵政策存在問題。企業員工來工作的首要目的就是獲取勞動報酬，而且金額當然是越高越好。如果企業員工對企業利潤不關心，那麼很可能企業的激勵政策中或企業負責人的一貫管理行為中未將企業利潤與員工的獎勵掛鉤。也就是企業利潤多了，都是老闆的。利潤少了，員工工作也不少拿。在這種情況下，員工顯然對企業利潤多少沒多少興趣。
要想改變這個情況，就要對公司的股權結構進行調整，對企業的核心管理人員給予更高的股權，核心管理團隊的持股總額最好能達到20%以上，同時設定期權池，對業務骨幹、優秀員工等給予期權，同時公司還應完善員工激勵政策，使員工的獎金與企業的利潤掛鉤，企業好了，員工會多得報酬，這樣將核心團隊、企業員工的利益與企業利益捆綁在一起，這樣他們肯定就會關心企業利潤，併為提高企業利潤努力拼搏，因為他們知道他們付出的所有努力都會反映到實實在在的收穫上。
如果一個企業中只有老闆一個人關心利潤，那顯然是不正常的，對企業的發展也是相當不利的。畢竟企業是靠所有員工共同努力才可能越來越好。出現這樣的情況個人認為可能是存在以下原因：
1.企業的股權分配太集中。不少企業的創立者都存在這樣的問題。由於企業創立初期資金、資源、店址、人脈等基本都是創立者獨自負責，因此其享有企業的全部或絕大部分股權，這使企業中其餘的高層管理者對企業缺乏歸屬感和主人翁意識。畢竟自己就是個打工的，企業利潤多少對自己影響不大，自己做的差不多能保證穩住位置，拿到工資就行。這種情況下高管層對企業利潤不太關心也很正常。
2.企業的激勵政策存在問題。企業員工來工作的首要目的就是獲取勞動報酬，而且金額當然是越高越好。如果企業員工對企業利潤不關心，那麼很可能企業的激勵政策中或企業負責人的一貫管理行為中未將企業利潤與員工的獎勵掛鉤。也就是企業利潤多了，都是老闆的。利潤少了，員工工作也不少拿。在這種情況下，員工顯然對企業利潤多少沒多少興趣。
要想改變這個情況，就要對公司的股權結構進行調整，對企業的核心管理人員給予更高的股權，核心管理團隊的持股總額最好能達到20%以上，同時設定期權池，對業務骨幹、優秀員工等給予期權，同時公司還應完善員工激勵政策，使員工的獎金與企業的利潤掛鉤，企業好了，員工會多得報酬，這樣將核心團隊、企業員工的利益與企業利益捆綁在一起，這樣他們肯定就會關心企業利潤，併為提高企業利潤努力拼搏，因為他們知道他們付出的所有努力都會反映到實實在在的收穫上。