創業新專案，數字化經營加刷臉支付會怎麼樣呢？
你想的太多了結果不會怎麼樣，大機率是賠錢。
首先，什麼是數字化經營？
其實所謂的數字化經營並不是什麼新概念，只是在這個概念上加了一個“數字化”的高大上外衣，不管是管理還是實際經營行為加與不加“數字化”結果都是一樣的，所謂數字化最多就是資訊互動的時候可以提高一定的效率，到這個效率在合理的流程及資源配置下完全可以達到而去效果會更高。簡單的說就是管理上傳統企業在沒有所謂的數字化的時候開始了按需分配資源，並不需要所謂的數字化。至於經營上超市就是最好的進化，所謂數字化也不會有多少提升。所謂的數字化經營最多也就是一個噱頭而已方便融資而已，就算杭州馬所謂的無人數字化超市背後也是需要大量的人力支援，而去成本並不比一般超市低，如果真的如杭州馬說的那麼好為什麼不大力去推廣？
其次，刷臉支付到底有多先進？
刷臉支付只是生物識別的一種方式而且並不是生物識別技術中的核心技術，可以說只是基礎應用，所以高等級的安防都不會用人臉識別。而且如果你用人臉識別技術就要支付對應的技術費，這個成本應該比掃描支付或實物貨幣支付的成本還要高。
對於經營行為，首先要考慮投資總額，同時要考慮的是盈利能力，盈利能力裡成本控制佔比是非常重要的一項，如果只是為了噱頭或追求所謂的高新科技無謂的增加成本就有點得不償失了。
對於所謂的“創業新專案”尤其是所謂“數字化經營”有前車之鑑的可以借鑑已有案例的經營，當然這個借鑑主要是借鑑失敗部分，畢竟成功的基礎是前提投入的資金總量，如果你比杭州馬更有錢嘗試一下也未嘗不可。
創業新專案，數字化經營加刷臉支付會怎麼樣呢？
你想的太多了結果不會怎麼樣，大機率是賠錢。
首先，什麼是數字化經營？
其實所謂的數字化經營並不是什麼新概念，只是在這個概念上加了一個“數字化”的高大上外衣，不管是管理還是實際經營行為加與不加“數字化”結果都是一樣的，所謂數字化最多就是資訊互動的時候可以提高一定的效率，到這個效率在合理的流程及資源配置下完全可以達到而去效果會更高。簡單的說就是管理上傳統企業在沒有所謂的數字化的時候開始了按需分配資源，並不需要所謂的數字化。至於經營上超市就是最好的進化，所謂數字化也不會有多少提升。所謂的數字化經營最多也就是一個噱頭而已方便融資而已，就算杭州馬所謂的無人數字化超市背後也是需要大量的人力支援，而去成本並不比一般超市低，如果真的如杭州馬說的那麼好為什麼不大力去推廣？
其次，刷臉支付到底有多先進？
刷臉支付只是生物識別的一種方式而且並不是生物識別技術中的核心技術，可以說只是基礎應用，所以高等級的安防都不會用人臉識別。而且如果你用人臉識別技術就要支付對應的技術費，這個成本應該比掃描支付或實物貨幣支付的成本還要高。
對於經營行為，首先要考慮投資總額，同時要考慮的是盈利能力，盈利能力裡成本控制佔比是非常重要的一項，如果只是為了噱頭或追求所謂的高新科技無謂的增加成本就有點得不償失了。
對於所謂的“創業新專案”尤其是所謂“數字化經營”有前車之鑑的可以借鑑已有案例的經營，當然這個借鑑主要是借鑑失敗部分，畢竟成功的基礎是前提投入的資金總量，如果你比杭州馬更有錢嘗試一下也未嘗不可。