沉沒成本是管理會計中的一個術語，主要用於專案的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。 沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在專案決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在專案決策時必須考慮。 舉個例子來說明： 有一專案A，上馬專案需要添置裝置B，購置成本20 000元，而決策者目前已經擁有閒置的裝置C，其帳面成本為30 000元，並在主要效能上與裝置B相同，但要完全滿足專案A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5 000元。 這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，裝置成本為20 000元，而對改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以兩方案的裝置成本進行比較，那麼購置方案的裝置成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？ 答案是否定的。因為在購置方案中，裝置成本20 000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由於閒置的裝置C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該裝置無轉讓價值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒成本，而改造成本5 000元才是新增成本。透過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。
沉沒成本是管理會計中的一個術語，主要用於專案的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。 沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在專案決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在專案決策時必須考慮。 舉個例子來說明： 有一專案A，上馬專案需要添置裝置B，購置成本20 000元，而決策者目前已經擁有閒置的裝置C，其帳面成本為30 000元，並在主要效能上與裝置B相同，但要完全滿足專案A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5 000元。 這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，裝置成本為20 000元，而對改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以兩方案的裝置成本進行比較，那麼購置方案的裝置成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？ 答案是否定的。因為在購置方案中，裝置成本20 000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由於閒置的裝置C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該裝置無轉讓價值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒成本，而改造成本5 000元才是新增成本。透過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。