財務是企業管理中的重要部門，財務經理作用非常大！

這些年在給企業做管理顧問的時候，與財務經理交流的比較多，發現財務經理專業性強、原則性強，但是溝通、協調方面相對弱一些，特別是主動溝通和協調更弱一些。

要做好與員工的溝通與協調，需要做好以下3點：

1、例行溝通協調

周例會等各種會議上，安排、佈置工作，員工工作情況進行溝通，對需要其他崗位部門支援的工作，進行協調安排，幫助員工高效完成工作任務。

2、日常溝通與協調

大量的工作是在日常中，財務經理要對所關心的工作進度，及時與員工溝通，掌握工作過程，對完成好的，要激勵員工，對出現的問題，要輔導、幫助員工及時糾正，並協調資源完成工作！

21世紀管理主題是溝通與信任！

當今，許多工作是需要多個部門協作才能實現，必須學會溝通才能實現目標。

刻板為主、靈活為輔

對於財務經理來說，你所執行的財務政策不應該用過多的靈活性，否則會變得難以控制。所以，財務經理應該嚴格按照公司內製定的財務制度和操作流程執行。遇到特殊情況需要靈活處理的情況，也應該按照審批許可權，與相關責任人和領導協商後進行靈活處理。

一家正規企業必須有嚴格的財務制度和操作流程，財務經理有建制的設計和參考的責任、義務。嚴格來說，當公司建立完善的財務體系後，與員工之間的溝通只存在於對企業財務制度的解釋。對於個別特例需要靈活處理的，需要在直接責任人說明情況後，與科目相關部門的負責人共同協商後，得到決策者最後認可並報備後方可實施。

企業制定的制度是嚴肅的，不可以隨意篡改。尤其是財務制度，這是在企業中最不具有靈活性的制度。所以，財務經理與員工間的溝通通常是解釋制度；協調必須建立在相關多方共同參與下的妥協，並且必須得到有權利審批的部門、級別的領導認可。