職場中要想把握主動權，就需要自己變得足夠優秀。
為什麼很多人要在職場上把握主動權呢？
一方面是不想讓其他人輕視自己，另一方面就是想讓自己在自己做事情時有自己的觀點和思路，不想被別人指手畫腳，吆五喝六的。試想一下，你傾注了很多精力做的方案被別人挑三揀四，甚至全盤否定的時候，你是什麼樣的一種感受和體驗？當然不爽和憤怒是必不可少的，另外也會打擊你做事情的積極性，從而在你的職業生涯中種下負面的種子。職場中都是以結果為導向的，不是有這麼一句話麼，沒有結果的辛勞，一切都是徒勞。所以，不要說你多麼辛苦，多麼勤奮，這些都是瞎扯，什麼沒有功勞也有苦勞，這是一種無能的表現，是為自己開脫，找藉口的懦弱表現。你想想，你沒有話語權的時候，你能掌握的資源，你做事情的許可權都很小，做事情處處受限，那麼你很多時候是幹不好的。那麼問題來了，幹不好責任算誰的，有這麼一句玩笑話，總結的非常到位:功勞都是領導的，責任都是自己的。事情沒幹好，得總結原因，那麼就需要有人擔則，那麼你可能就是扛雷的人，儘管領導心理明白，但是事情必須這麼辦，領導可能會私下裡給你一些安慰，一些口頭承諾，但是事情的創傷確實留下了，你在公司同事心目心目中的標籤確是貼上了。
所以在這個弱肉強食的社會，為什麼很多人在職場中都想把握工作的主動權，一方面可以掌握更多的資源，有更多的做事情的許可權，比如，同樣一件商品，你的許可權是9.8折，但是領導可能就能到8.5折，就是由於這種不對等，所以有時候結果相去很遠，另一方面是當出現不好的結果時，有人扛白旗。不過話又說回來，在職場中要想有話語權，那麼前提是你是優秀的，還有就是你要足夠的努力，所以為了在職場也擁有話語權，少年，努力奮鬥吧，光說不練，等於扯淡。與其臨淵羨魚，不如退而結網。
職場中要想把握主動權，就需要自己變得足夠優秀。
為什麼很多人要在職場上把握主動權呢？
一方面是不想讓其他人輕視自己，另一方面就是想讓自己在自己做事情時有自己的觀點和思路，不想被別人指手畫腳，吆五喝六的。試想一下，你傾注了很多精力做的方案被別人挑三揀四，甚至全盤否定的時候，你是什麼樣的一種感受和體驗？當然不爽和憤怒是必不可少的，另外也會打擊你做事情的積極性，從而在你的職業生涯中種下負面的種子。職場中都是以結果為導向的，不是有這麼一句話麼，沒有結果的辛勞，一切都是徒勞。所以，不要說你多麼辛苦，多麼勤奮，這些都是瞎扯，什麼沒有功勞也有苦勞，這是一種無能的表現，是為自己開脫，找藉口的懦弱表現。你想想，你沒有話語權的時候，你能掌握的資源，你做事情的許可權都很小，做事情處處受限，那麼你很多時候是幹不好的。那麼問題來了，幹不好責任算誰的，有這麼一句玩笑話，總結的非常到位:功勞都是領導的，責任都是自己的。事情沒幹好，得總結原因，那麼就需要有人擔則，那麼你可能就是扛雷的人，儘管領導心理明白，但是事情必須這麼辦，領導可能會私下裡給你一些安慰，一些口頭承諾，但是事情的創傷確實留下了，你在公司同事心目心目中的標籤確是貼上了。
所以在這個弱肉強食的社會，為什麼很多人在職場中都想把握工作的主動權，一方面可以掌握更多的資源，有更多的做事情的許可權，比如，同樣一件商品，你的許可權是9.8折，但是領導可能就能到8.5折，就是由於這種不對等，所以有時候結果相去很遠，另一方面是當出現不好的結果時，有人扛白旗。不過話又說回來，在職場中要想有話語權，那麼前提是你是優秀的，還有就是你要足夠的努力，所以為了在職場也擁有話語權，少年，努力奮鬥吧，光說不練，等於扯淡。與其臨淵羨魚，不如退而結網。