除了以上作者的回答，我在稍作補充，市場戰略佈局也有所不同，名創是一線城市為主，以一線城市向二、三、四線城市覆蓋，而熙美是以二、三、四線城市向一線城市發起進攻，從而兩家企業實力相當，擁有自己的一定主戰場，作為名創來講，為了同時進入縣級城市，復活曾經的“呀呀品牌”，並開啟加盟模式，從一定層次來講名創佔據一定優勢，因為至少貨品可以得到補充，退季貨品可以得到二次銷售，不僅佔有了市場，同時還可以減少損失，隨著房地產的冷淡期，商場也隨之受到影響，例如萬達廣場，現在的萬達廣場基本對於實體品牌的入駐的門檻有一定程度的降低，雙方達成合作，至少可以保證，每家萬達的商鋪得到飽和。作為這一行業來講，要想更深層次的發展，那就是解決行業理念的問題，而要解決這些問題，首先是解決商品質量和款式，其次是物流，正真實現快速更新，快速量產，快速上線。總之一句話，保證三方共同利益，尤其是提升顧客幸福指數，就比如現在，基本上作為年輕群體來講購買生活用品基本選擇時尚百貨，給人的印象永遠是款式新穎、質量保證，儘管價Grand SantaFe來越高。不過只要保證前者，快時尚何不從新定義新的行業理念，那就是高質量、更新穎中端消費群體，本身就產品來講，消費群體偏向80後，90後，那麼隨著時間的增長，他們的消費觀念也會增長，儘管物價那麼高。但是隨著他們逐漸擁有自己的家庭，那麼他們的消費觀念必然發生改變，例如海瀾之家的廣告語“一年只逛兩次海瀾之家”，對於時尚百貨而言，怎麼在保證自己的品牌理念不變，同時又貼近一個消費者的消費觀念，就好比我自己來講，以前喜歡用某寶，因為便宜，現在喜歡在某寶上選擇一件商品最高的價格和在某東上，因為生活質量提高，那麼我對產品的質量以及口碑也格外注重。
除了以上作者的回答，我在稍作補充，市場戰略佈局也有所不同，名創是一線城市為主，以一線城市向二、三、四線城市覆蓋，而熙美是以二、三、四線城市向一線城市發起進攻，從而兩家企業實力相當，擁有自己的一定主戰場，作為名創來講，為了同時進入縣級城市，復活曾經的“呀呀品牌”，並開啟加盟模式，從一定層次來講名創佔據一定優勢，因為至少貨品可以得到補充，退季貨品可以得到二次銷售，不僅佔有了市場，同時還可以減少損失，隨著房地產的冷淡期，商場也隨之受到影響，例如萬達廣場，現在的萬達廣場基本對於實體品牌的入駐的門檻有一定程度的降低，雙方達成合作，至少可以保證，每家萬達的商鋪得到飽和。作為這一行業來講，要想更深層次的發展，那就是解決行業理念的問題，而要解決這些問題，首先是解決商品質量和款式，其次是物流，正真實現快速更新，快速量產，快速上線。總之一句話，保證三方共同利益，尤其是提升顧客幸福指數，就比如現在，基本上作為年輕群體來講購買生活用品基本選擇時尚百貨，給人的印象永遠是款式新穎、質量保證，儘管價Grand SantaFe來越高。不過只要保證前者，快時尚何不從新定義新的行業理念，那就是高質量、更新穎中端消費群體，本身就產品來講，消費群體偏向80後，90後，那麼隨著時間的增長，他們的消費觀念也會增長，儘管物價那麼高。但是隨著他們逐漸擁有自己的家庭，那麼他們的消費觀念必然發生改變，例如海瀾之家的廣告語“一年只逛兩次海瀾之家”，對於時尚百貨而言，怎麼在保證自己的品牌理念不變，同時又貼近一個消費者的消費觀念，就好比我自己來講，以前喜歡用某寶，因為便宜，現在喜歡在某寶上選擇一件商品最高的價格和在某東上，因為生活質量提高，那麼我對產品的質量以及口碑也格外注重。