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1 # 解憂建築網
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2 # PM圈子
64%實現預期目標和商業意圖16%已開始專案被視為失敗37%組織認為“需求不準”
問題：
1、缺乏專案創新與組織運營機理的認知
只求立項、不問執行的短期行為
以運營的模式管理專案導致低效率
2、專案資源組織模式不合理
能力和職權錯配，資源整合效率低
責權界定模糊，資訊傳遞不暢
3、組織內缺乏專案間協作
形成“自私”的專案環境
缺乏專案群協同管理（目標整合、資源共享）
4、組織過程資產積澱不足（使能）
有一次教訓，無二次經驗
企業文化觀念模糊，缺乏組織認同
中國情境下的組織使能因素體系（1）3P基石與OE驅動力
（2）OE領域
（3）OE層級
建築行業的發展是十分迅速的，專案經理作為專案的關鍵性人物，其作用十分顯著。
從應用角度：專案管理的知識越來越多的應用到更多行業中。
從理論角度：專案管理也逐漸被應用到企業運營管理之中。
從策略層面：專案管理間接成為推動企業策略目標完成的重要方法。
從戰略層面：組織級專案管理有利於專案管理理論的進一步成熟。
優秀的專案經理需要具備一定的基礎理論知識和實戰經驗，積累一定的工作經驗，建築師職稱證書、其它相關證書等，這種人才是目前的企業所缺少的，實施專案化管理使得這一人才更加重要。