關鍵是如何留住人才:一旦發現人才，首先要不惜重金。起碼是不能低於一般同類公司的薪水，因為人才出來工作，掙工資是第一位的；給予尊重，且發自內心的尊重，工資高沒有被尊重的感覺也是留不住人才的；給予相應的權力，讓人才在一定範疇有決斷權。

還有一點也需要注意，沒有誰生來就是人才，企業要有培養人的意識，要有把招進的每一個人都看成人才的思想。

中小微企業在吸引人才方面確實是具有短板，與知名的大企業比起來確實力不從心。但寸有所長，尺有所短，只要中小微企業發揮好自己的優勢，規避掉自己的劣勢，也能尋找到適合的人才。

【發揮自身優勢吸納人才】

① 中小微企業的優勢

第一，管理靈活，可以讓員工工作時不受到那麼多制度的約束。

第二，工作全面，一個人可以承擔幾項工作，方便個人的學習與職業的成長。

第三，老闆對話，可以有利於企業文化的打造，包括老闆對員工的關懷。

② 尋找適合公司的人員

小公司要放棄尋找牛人和那些優秀的人，也不是一從世界500強和大企業挖人。應該尋找那些幹活踏實、潛力較大，當下生存狀態不佳的人。

【蝸牛觀點】

小企業難以招到合適的人，

不是因為自己小，

而是自己糟糕（規避了優勢，發揮了劣勢。），如短視、苛刻、不太重視員工權益。