目的：　

1、透過績效管理實現公司目標。

2、透過績效管理改善公司整體運營管理。

3、透過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。

4、透過績效管理實現“共贏”。

5、為下一期的績效指標完成做準備。意義：1、績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效執行，最終使組織和員工共同受益。2、績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，採用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果有效地反饋給員工。只有設定合理的績效考核指標以及全面的考核體系，並將其貫徹實施，才能確保績效考核的實效性，否則無論績效考核體系設計得多麼的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。相當於一紙空文，不起任何作用。3、另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。

核心目的是為了完成企業目標。企業發展過程中團隊擴大，人員擴充後就會有組織效率的問題，企業發展不同階段會有不同目標，為了確保目標達成，就需要團隊高效率運轉，組織由不同人員組成，不同人員就有不同分工，為了確保每個分工環節最高效完成工作，需要對每個分工也就是每個崗位設定績效考核，崗位績效考核的核心是讓這個崗位的員工清楚的瞭解自己的工作職責，並且按績效考核的指標完成崗位工作的同時能夠獲得除基本薪資外的績效工資，所以很多企業設定崗位工資時都是由基本薪資和績效工資組成，績效工資根據完成指標是浮動的，基本薪資是固定的。總之：績效的設定是為了更好的完成企業目標。