二種可能：

1、領導工作風格如此，自己指揮為主，與基層員工交流不多：

2、另一種可能是對你職場表現判斷一般，不做為主力或者培養物件，也有可能如此

領導找員工談話，第一種情況，員工是企業的中堅力量、精英骨幹，希望員工可以發揮模範帶頭作用，向更高層次引領其他員工;第二種情況，督促那些工作不積極的員工，使員工更加努力工作，使得員工創造的剩餘價值最大最最佳化;第三種，就是公司邊緣的職工，經領導批評後，仍不思進取、不知悔改的，下一個被請離職就是他。

第一：在瞭解、觀察期

第二：失去了信任和希望

第三：暗中培養代替你的人才，隨時放棄開除你。

這很正常，無需過多猜測

一般來說這是因為：

1、領導的性格，行事風格如此

2、領導十分明晰自己的目標與目的，以結果為導向，其他人只需要執行就好，執行力不行，淘汰，無需說太多

3、領導事情太多，有太多更重要的事要做，沒有時間去關注基礎員工情緒

4、不是不表揚或批評，只是不對你表揚批評而已，可能你的重要程度相對較弱

我認為這種企業太好不到哪去。首先第一點他忽視了人的因素，沒有把人的因素納入企業發展的重要內容。企業發展靠什麼？靠的是人力，人力的動力來源於什麼地方？來源於一些政策和措施。比如說是各項規章制度，用人機制、思想工作、溝通方式等等，這些措施全沒有，你這個企業還有什麼後勁？還有什麼潛力可言，既不表揚，也不批評，好人不香，壞人不臭，幹好幹壞一個樣，大鍋飯的經營方式，難道員工就沒有想法嗎？沒有怨氣嗎？我覺得是不可能的，除非是不食人間煙火的機器人。所以說，真正懂得經營方式的，懂得企業管理的人，他絕不會採取這種放縱式的管理，這些事非同小可，應該引起某些領導的深思和重視，你到底想不想使企業繼續發展，如果想發展，就要從即日起拿出個管理方案來，如不然，企業破產是必然的趨勢！