（1）儘量以其現有配送中心為出發點，賣場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。物流計劃員必須注意提示上級物流方面，應該非常集中資金，用於建設快速高效的物流配送中心（2）在配送中心，物流計劃員的計算機掌管著一切。供應商將商品送到配送中心後，先經過核對採購計劃、商品檢驗等程式，分別送到貨架的不同位置存放。當每一樣商品儲存進去的時候，物流計劃員的計算機都會把他們的方位和數量一一記錄下來；一旦商店提出要貨計劃，物流計劃員計算機就會查找出這些貨物的存放位置，並打印出印有商店代號的標籤，以供貼到商品上。整包裝的商品將被直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出後，也會被送上傳送帶。（3）物流計劃員必須知道運輸卡車是否全部安裝了衛星定位系統，每輛車在什麼位置、裝載什麼貨物、目的地是什麼地方。在任何時候，物流計劃員和排程都可以知道這些車輛在什麼地方，離商店還有多遠，物流計劃員也可以瞭解到某個商品運輸到了什麼地方，還有多少時間才能運輸到商店。對此物流計劃員應該精確到小時。如果員工知道車隊由於天氣、修路等某種原因耽誤了到達時間，裝卸工人就可以不用再等待，而可以安排別的工作。物流計劃員應該對此負責！！（4）物流計劃員必須保證交叉配送作業方式，因為交叉配送作業效率極高，進貨時直接裝車出貨, 沒有入庫儲存與分揀作業, 降低了成本，加速了流通。（5）物流計劃員必須保證商品在配送中心停留不超過48小時（6）物流計劃員必須保證供應鏈從工廠到商店的貨架整個過程應儘可能平滑，就像一件外衣一樣是沒有縫的。在供應鏈中，每一個供應者都是這個鏈當中的一個環節，使整個供應鏈成為一個非常平穩、光滑、順暢的過程。這樣，運輸、配送以及對於訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整網路當中的一部分，這樣大大降低了物流成本。