1、準備階段此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：①TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業上下的思想基礎;②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的專案組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;③ 建立基本的TPM策略和目標;④建立TPM推進總計劃，制定一個全域性的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。2、實施階段此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業進行TPM管理的難點。具體有5項工作：①制定提高裝置綜合效率的措施：成立各專業專案小組，包括裝置工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵裝置，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。專案小組要幫助基層操作小組確定裝置點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程式：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對裝置負責”的信心和思想。③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，並根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對症下藥，因材施教，有層次地進行培訓。⑤建立裝置初期的管理程式：裝置前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在裝置選型(或設計研製)、安裝、除錯及試執行階段，根據試驗結果和出現的問題改進裝置。3、鞏固階段此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，並制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效並且更好地為提高企業效益服務。