TPM顧問公 司在推行tpm當中一般會遇到的困難：困難一：組員參與小組活動的積極性不高，TPM的培訓能力不足、培訓效果欠佳。解決措施：企業在推進TPM的時候，應該發動全員參與，領導要積極支援，帶頭參與，公司內部的培訓由於方法與手段的不足，內部講師的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果肯定不理想。解決的方法是培養內部講師或者請顧問進行培訓，特別是公司內部推進5S活動有了一定的基礎以後，必須有外部豐富經驗的TPM顧問的現場指導才能夠深入進行，顧問會有完整的推進方案與參考的企業成功案例提供。困難二：對小組內製定的基準(清掃、注油、總點檢)的合理性缺少指導，小組成員難於找到改善專案。解決措施：TPM活動的推進過程有一定的規律，必須嚴格按基本的程式進行，清掃、注油、總點檢，步驟是一步步推進的，不能夠同時進行。同時要給小組成員灌輸這樣的觀點：公司所有的不合理都是改善專案，難於找到是由於員工發現問題的能力有限，而不是沒有可以改善的專案。困難三：TPM活動開展與生產任務存在一定矛盾，專業維修人員得到的指導和培訓較少，車間推進管理人員在推進活動中的組織管理能力較差。解決措施：TPM如果急功近利，就會感覺與生產任務存在矛盾，實際上，TPM活動是需要一定的時問，本質上是為生產服務的，與生產並不矛盾。而專業維修人員可以透過開展TPM的技能4星的活動，提高維修技術能力。車間推進管理人員則必須進行培訓，瞭解如何進行TPM活動的指導，透過顧問的培訓是最好的方法。困難四：部門主管在TPM活動中找不到合適的定位，裝置維修人員和裝置專業管理人員參與活動的積極性較差。解決措施：部門主管在TPM推進中主要的職責是對活動積極的支援，充分的肯定，並提供活動的條件。為了提高裝置維修人員和裝置專業管理人員參與活動的積極性，必須建立公司的改善提案制度體系，並且進行適當的獎勵。