我也是兩個娃寶媽，不過我一直在上班，兼職做跨境外貿電商有5年多了！你可以了解下外貿電商這個行業，這個行業相比較淘寶起步還是高些，最起碼要看的懂英語，選品比較符合國外市場，需要了解如何發貨到國外等。如果有時間，可以試試看這種店鋪。

現在比較火的外貿平臺是亞馬遜，wish， ebay， 速賣通，這是外貿的四大平臺，也是流量最大的平臺，這些平臺我都做過，感覺亞馬遜不適合兼職做，太複雜了，雖然流量最大。 wish是很適合個人做的，很容易做爆款出來，只是這個平臺的罰款制度比較嚴厲，需要熟悉平臺的規定。 ebay是最老的一個平臺，對買家，賣家比較公平，不過沒什麼流量。 速賣通是我們阿里的平臺，流量很大，也比較公平，不過利潤比其他平臺要低些。

我個人是很喜歡做wish的，出單特別快，容易爆款。做的好每個月也能有好幾千塊錢收入。

你自己可以了解下。下面是我店鋪的一些資料。

思路就是先有客戶後有產品或店鋪，您肯定得說，“說得太虛了”，講一個小縣城真實的小事兒：

我朋友在縣城偏僻的地兒開了一家紋繡店，租金8000元/年，才做了一年，生意好到爆，每個月純利都在三萬以上，我問她原因，她說就二點：1就是引流，我自有群近100個，其他人店鋪零售群400多個，全是本縣城的人群，其他地兒的群不加入，無力維護與經營，做好區域自媒體，如此大的流量池，新客就有了；2是產品和服務要做好，形成口碑，小縣城相對封閉，就算你再拉新，新客戶也是有限的，老客戶帶新客戶，成交率更高，她說明白這個理兒，就會發現掏心掏肺的對顧客好，就是對自己好。

實體店以後只做線下，靠自然流量做生意怕是無法生存了，我朋友這個店開店前三個月九成的流量都是線上導流過來的，店鋪前經過的人很少，她說沒有線上她這店早死了，為了這次創業，她前期準備3，4個月，做的就是儲存潛在客戶，為開業做準備。

實體店幹不下去，一部分原因是受電商的衝擊，但是另一部分原因還是是成本太高（房租，人工，裝修，囤貨），如果你真的想創業的話，個人建議可以做電商，雖然電商行業每年都有人說不好做，但是每年做的好的也有很多，我總結了做不好電商的5個原因：

1.電商規則變化快

很多人跟不上變化，所以被淘汰。

2.聽信他人言論，進入誤區。

總是有很多老賣家會對新手說，做淘寶很簡單，只要種點菜，再開直通車就能做起來。這樣的做法是非常不正確的。

3.貨源問題

很多實體轉電商的都有個習慣，就是會囤貨，如果資金充足到沒有什麼問題，資金不夠去囤貨會影響你的推廣力度。

4.運營推廣

現在己經不再是酒香不怕巷子深的時代，電商競爭十分激烈，你如果不去推銷自己的產品，那麼你很容易被淹沒在人群。

5.沉得住氣

電商不像實體店，開張就能有生意，電商需要一個過程，可能是一個月，可能是兩個月，所以很多賣家沒有耐心去等待，一著急反而容易出問題。

現在整個環境經濟環境都不是很好，實體店不好做，電商也不好做。

我個人的意見是，不建議貿然的去創業。即使你要去創業的話，應該也是選擇一些投資小，風險小，比較穩的專案去做。不要盲目的擴張，盲目的去做大，受環境影響，主要還是以穩為主。

我在義烏國際商貿城，全世界最大的小商品批發市場工作了將近10年的時間，我是見證了這個市場走繁榮到一步步的蕭條，從人聲鼎沸，外商雲集的時候，慢慢的變得幾乎沒有什麼顧客的地步。

傳統的行業，傳統的模式都已經慢慢的被淘汰。做的比較好的市場裡面也是有的，但是都是極少數的。可能還是吃從吃穿住行這些民生方面緊急相關的專案還是可以的。其他的像一些消費品之類的，可有可無，這些專案都不建議考慮去做。

這麼多抱怨你最好什麼也別做？

你好，我叫歐陽嚮明。實體店幹不下去了，你找到原因了嗎？我從02年開始到現在一直都在做實體店，而且還做的非常好。

我想問一下你？

1.您當時選店面的時候考慮過位置因素嗎？您因為大概是怕高額的租金而選擇了偏僻的地段吧？我不知道你是否聽說過，旺鋪旺三代。所以說，選擇鋪面的位置是你做好實體店的第一步，我不知道你的店位置怎麼樣？

2.您是否把你的貨物擺設好了嗎？因為貨物的擺設位置也是我們做實體店一個關鍵。我們擺貨的原則是高利潤產品一定是在最方便最著眼的地方。因為您方便了顧客也方便了自己。很多人因為不懂，把自己的貨擺得亂七八糟，該擺有利潤的產品地方，且放到了一個沒有利潤的產品上去。你說這你能幹下去嗎？

3.你的實體店經營做過營銷策劃活動嗎？同樣是兩隔壁的店，為什麼別人的生意好而你的生意卻差。因為在你上網玩遊戲打發時間的時候，人家做了許多營銷活動。

4.您的實體店是否有線上線下的活動和額外的收入？您千萬別告訴我，你不會做線上，國家在大力提倡做好網際網路加，就是要求我們不斷的改革，不斷的去學習。如果不會你有花時間學習過嗎？

其實，線上生意和現下生意都是一樣，都要求我們了解人性，結合人性，才能把生意做好。不要總抱怨現在生意不好做，其實任何生意都不好做，也很好做。你說實體店不好做為什麼人在一做就幾十年，又買車又買樓呢？你說電商不好做，那阿里巴巴為什麼做得風生水起呢？

老實說我們生意最主要的是我們要把自己做好，永遠都要有一顆積極進取的心，時刻要求自己不斷學習以時俱進。遇到困難的時候，我們要努力的思考，積極的尋找解決的方法。千萬不要一遇事情就退縮，這樣你做任何事都不會成功。因為我我告訴你再多的方法，你的思維不改變的話，對你來說也是沒用的

電商如果繼續使用，先燒錢培養消費習慣再收割消費者這種套路破壞市場營商環境，那麼電商離死不遠了，這種套路被淘寶和拼多多玩壞了。沒利潤管你是實體還是電商誰都活不下去，最終傷害的還是整個市場主體，實體店開個小店只服務周邊，電商開個小店卻想著全國賺錢實際上辦不到，因為廠家都上線了，不計算經營成本一直燒錢搶市場最後消費者買單，或者是引火燒身，賣家倒閉。不過消費者越來越聰明線上線下比價，便宜時買不便宜吧就撤。

平臺大佬不斷鼓吹的電商對傳統行業的所謂顛覆和促進的言論影響著監管和公眾。大家都堅信，電商會促進國家企業進步和國家發展。但十幾年後，結果我們看到了，這些電商打垮了境內實體企業，通過價格壟斷壓制了生產企業技術投入，國內加工製造業整體落後的局面不但沒有得到改善，反而差距越來越大。我們所期望看到的技術進步，產業升級都停留在了口號上。不過有一項升級我們倒是看到了，就是逐利的電商平臺也開始以以國內貨物品質不加為由，開始大賣特賣外國貨，而且價格相對還不低。海外購大行其道。

此外，平臺大佬還誤導公眾，讓大家堅信電商也是實體企業，這種指鹿為馬、偷換概念的行徑竟然讓電商們真的相信自己就是實體（不是你租間辦公室，有個庫房你就是實體。），對此，我只能是說呵呵。還有一點就是一手打壓著實體企業，一手鼓勵年輕人開展輕資產創業。但大家想想，如果人們都不開工廠了，電商們賣的產品從哪裡來。

還有一個最危險的東西是--很多人被洗腦，認為高物價不能帶來高工資，低物價一定比高物價要好，而且低物價一定能和高工資混為一談。他們看不見，價格被網購平臺開啟，比價效應會讓老闆的利潤拉到谷底，沒有利潤，你的老闆哪裡有錢給你高工資，反而失業大軍裡隨時會增加你這一員，東西便宜了，試問，與你有什麼關係呢！你都買不起了。

我認為我們要做的是，一，要求開網店必須有線下店鋪，而且必須價格一致，二，稅收必須一致，不能睜一隻眼閉一隻眼，三假貨追責，平臺必須和商場出租櫃檯一樣，負起責任，認領罰款。三樣缺一不可才能讓線上線下良性發展。

這幾年的經商環境確實大不如前了，不過也不必太過擔心。

實體店確實是比較難盈利的，很大一部分原因歸咎於店鋪租金的不斷上漲，辛辛苦苦賺來的一點錢都給房東拿走了，實在是一言難盡。

至於電商，題主說的也沒錯，國內電商的紅利期確實已經過去了，現在掙錢的基本都是零幾年進場的人，不過也不用灰心，現在社交電商還是可以的，比如說“拼多多”，自己可以調研一下。

題主提到電商，不知你是否有過電商，如果有經驗，建議你做跨境電商，其實，沒經驗也可以快速上手，跨境電商是創業成本相對較低的一條途徑。

據了解，跨境電商是2016年才真正火起來的，這幾年還處於市場紅利期，如果決心要做，還是大有可為的。

講個真實案例吧：我認識一個朋友，他是2017年和其他另外兩個小夥伴一起做跨境電商，做的是亞馬遜平臺，經過一年半的時間，也就是到了2018年全年，他們做了3000萬人民幣營業額，今年8個月時間已經完成了去年全年的營業額。

據他們透露，利潤率剛開始30%左右，現在降到25%，可以看出來利潤還是挺可觀的，主要是他們還請了12個員工，所以利潤率下降。

亞馬遜：大家都知道，亞馬遜是世界上第一個做網上購物平臺的公司，現在也是世界上最大的跨境電商購物平臺，市場主要集中在歐洲，北美和日本，主打發達國家市場；

速賣通：是阿里巴巴旗下面向全球市場打造的線上交易平臺，被廣大賣家稱為“國際版淘寶”。主要市場在俄羅斯；

Lazada和Shopee：這兩個是主打東南亞市場的電商平臺，Shopee又被稱為蝦皮，在這兩個平臺賣東西，利潤相對較低，因為東南亞全是發展中國家，消費能力有限。

綜上所述，個人推薦要做就做亞馬遜，熟悉跨境電商入行之後，自己再調整，看自己適合做哪個平臺。

來深圳吧，深圳是全國跨境電商做得最好最大的城市，一是很多創業的人都選擇來深圳做跨境電商，氛圍很濃，更有利於你進入戰鬥狀態。

這邊還有很多關於做跨境電商的培訓公司，儘管你是小白，什麼都不懂，一個月就可以把店鋪開起來，不過要注意的是，因為行業火爆，培訓機構眾多，泥沙俱下，魚龍混雜，在選擇培訓機構的時候多留點心眼吧。

如果不想花錢培訓，那我就建議你找一家電商公司上班學習一兩個月，基本你就能摸透跨境電商的運作模式了。雖然深圳跨境電商公司很多，但找工作是有硬性要求的，英語必須過四級。

感謝閱讀！

門面租金高起和淘寶拼多多等電商的衝擊。是一些做實體店生意的老闆，特別是租門店的老闆虧損連連。

我們以餐飲行業為例。以前沒有美團外賣的時候,餐飲行業做的還依舊。美團外賣等其他外賣平臺興起的時候,幾乎所有的餐飲行業都加入了外賣平臺。都認為多一個平臺多一份收入,並且當時沒有推廣費，很多優惠政策都是對餐飲店很好的。如果有少數的餐飲店，加入外賣平臺當然能增加收入。但是所有的餐飲行業都加入了外賣平臺，那麼客流量都分散了,本來客人應該自己到餐飲店來吃飯的客人都在家裡叫外賣。那麼相對來說到餐飲店來的客人就少了，實際上總體的客流量並沒有增加多少。隨著美團外賣平臺的使用者數的飽和,強大,針對商家的提成也高了。到現在做外賣的餐飲店都沒有一個賺錢的。少數能賺錢的餐飲店也是掙點工資錢。所有利潤都被美團外賣拿走了。現在整個餐飲行業因為美團外賣平臺的存在,而被拿走了，很大一部分的利潤。

所以如果你來開餐飲店，肯定賺不了什麼錢。除非你自己是廚師。找到租金相對合適的店面，全家人上陣，可能能剩一點工資錢,但是是非常辛苦的。

同樣你賣服裝，這些電商衝擊都很大，根本賺不了錢。

現在隨著房租成本的增加,各種電商企業的衝擊,做實體經濟，說實話是賺不了多少錢的。反而搞得不好，一下子就虧損幾十萬的大有人在,甚至比比皆是.如果沒有找到確實合適的專案，還不如上班打工強。或者擺個地攤，賣蔬菜水果都可以。