沒有精神領袖的社群，運營起來比有品牌的社群難得多，這個社群會是一盤散沙，意見領袖是早起社群的價值觀主張和凝聚力的代表，沒有意見領袖就需要培養。

在這裡給大家總結幾個培養意見領袖的方法：

①內容輸出

作為一個意見領袖，有特長是必須的，不然都沒有個性，沒有意向特長，在使用者不瞭解不信任的時候，內容是唯一的敲門磚，只要使用者認可你的專業度，你才能積累使用者對你的認可度並轉化為信任

②服務使用者

即便自己很專業，在社群裡不能太把自己當回事兒，要學會放低姿態，當然除了已經是家喻戶曉的品牌主，比如吳曉波、曾鳴、馬雲這些人外，我們這些只是在細分領域很專業的意見領袖還是要學會平易近人，並且要學會主動去服務使用者，幫助使用者，服務不僅是專業的服務，還有資源對接，幫助職場晉升、成人之美都是可行的，總而言之就是和使用者待在一起，幫助使用者成長進步。

如果自己有一些媒體資源（自媒體、主流媒體）那就最好了，意見領袖的內容輸出（文字、圖片、短影片、直播）等透過咱們的媒體渠道給予擴散，讓更多的使用者成為他的粉絲，透過媒體的曝光加持增進在使用者心中的專業形象。

④ 著作

如果咱們的意見領袖在自己的領域寫過幾本書，而且還賣的好，那對於社群使用者來說，就有一個基礎認知了

⑤巡迴演講

這是培訓圈的套路了，但是對於一個想成為意見領袖的人來說，我們可以透過全國走幾場大的具有權威性的活動，作為主講走一圈，就能在短時間內快速獲得媒體曝光和關注度，並且還能給自己社群帶來大量資源和使用者。

⑥借力打力

在自己名氣還不是那麼大的時候，不妨可以藉助一下使用者在這個圈裡公認的大咖來做背書，間接獲得使用者的信任和支援。