hrbp比hr更高階。從廣義上說HR是整個人力資源行業，而HRBP只是一個細化的職能分支。 HR是人力資源管理的統稱，分為不同級別和職能。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要透過六大模組實現企業管理。 HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業務夥伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。 其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

HR與HRBP的區別在於：

1、含義不一樣：HR是Human Resource，是人力資源的意思。HRBP是人力資源業務合作伙伴。顯然後者是前者的合作伙伴，這是不一樣的。

2、工作內容不一樣：HR主要透過六大模組實現企業管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。HRBP的主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

3、要點不一樣：HR的要點有將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助於促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視並促進團隊合作等。HRBP的要點則是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中。