走動式管理需要照顧很多層面，包括員工的技術問題，生活問題，和管理層面各部門間的溝通協調問題。

車間的走動式管理比較多，也是工廠最常見的管理方式，下到車間主任，上到廠長，都需要下到車間基層來了解工人的技術和情緒的波動，這樣細心的管理對員工來說可能是一種監督，所以需要管理者走動式的管理更多是一種真心真意的為員工考慮，只有在員工的角度考慮問題才是走動式管理的根本。

辦公室的走動式管理更多的體現在員工情緒管理上，現在很多企業的流動性很大，多數員工離職是因為乾的不爽，受氣，雖然自己可以圓滿的完成業績，但是由於公司的一些管理制度和管理者的管理方式問題讓自己工作的不順心，所以對於企業辦公室的走動式管理需要管理者有足夠高的情商，員工水平高低不齊，對於能力比較高的員工，管理者走動式管理會讓他更加的踏實的做工作，當然人無完人，也需要發現他的一些缺點，進而指導改進。能力比較低的員工，透過走動式管理培養他的自信心，關心他的生活，指出他的一些不足加以改進，多給他一些溫暖，積極面對工作。

走動式管理是企業管理者對員工最為接近，也是瞭解員工工作態度，工作中遇到的一些問題最為直接的方式，走動式管理需要管理者有些過硬的專業技術和強大的情商管理，才能更好的對企業做出走動式管理。