業務員管理系統是如何解決企業管理業務的難點?

釋出人：Teamface企典

　　企業都知道做好員工管理是非常重要的，但是因為是員工，有著太多不可控的因素，所以做好員工管理也成為了一件非常不容易的事情。很多企業，都在這方面花費了大的心思。那麼企業在管理業務時有那些難點，如何解決?

　　業務員管理遇到的幾大問題如下:

　　1.工作懶散代工嚴重。

　　2.集體扎堆不按公司安排辦事。

　　3.差旅費大量虛報。

　　4.客戶回訪不及時或不回訪。

　　5.員工在外安全難以保障。

　　6.整體調動困難部署工作緩慢。

　　7.員工一旦流失客戶隨之流失。

　　8.市場資訊以及對手客戶資訊資料難以及時掌控。

　　9.難做到有效地提拔人才。

　　10.個人工作進度不好掌握導致企業整體進度緩慢

　　Teamface企典外勤業務員管理軟體以業務員的過程管理為導航，從業務員制定工作計劃到每天的考勤、定位，拜訪、上報訂單、銷量、庫存、市場反饋等的落實，每一個功能都緊貼業務員工作流程，對每一個重要工作環節都進行制度化考評，為業務員的過程考核提供來源於市場一線的真實報道，徹底解決業務員管控難題。業務人員透過該軟體進行移動考勤、人性化定位、拍照、上傳訂單庫存資訊，上傳日報資訊，接收通知等。

　　企業管理人員透過電腦或手機就能輕鬆瞭解業務員在外執行情況(檢視外勤業務員的考勤、訂單、日報等)和市場前沿戰報。系統自動將外勤人員傳回的資訊生成報表，進行分類彙總分析，從而降低管理成本、提升執行效率、提高業績。

業務員管理最重要的是目標管理和薪酬合理性。

目標管理就是我們要給業務員定目標，目標不單單是業績目標。還有工作目標，做多少事。目標分為三個，基礎目標:這個目標業務員只要努力一點點就可以完成。超越目標:這個目標要拼命才能完成。終極目標:拼命還要運氣才能完成。

薪酬制度:低底薪＋高提成＋重獎金。重獎金就是放在超越目標和終極目標上。

你只要把這兩塊做好。業務員就很好管理。人管人難管，錢管人好管。