瑞幸只要能上市那麼對於創始人、管理者、投資人都是好事，現在瑞幸需要把市場佔有率保持住，找更多的投資，維持住生命力，別在上市前死了，有別的資金投資分攤風險，都會很樂意。

瑞幸又不是靠咖啡機活著，咖啡機不值錢抵押換錢很值得，瑞幸是靠故事和營銷活的，只要噱頭還持續，資金足夠燒，儘快上市就萬事大吉，之後再堅持五年培養客戶，就能夠真正活下去了。

一、首先抵押融資其實就是普通的融資選擇，和股權融資的差別是，融資租賃的錢是要還的，股權融資是不用還的。

二、看看瑞幸錢亞治的背景“神州系”，高舉高打是神州系的一貫風格，所以發展初期對資金的飢渴是不可避免的。

三、瑞幸的模式能否成立我覺得是比它的融資來源更值得關心的問題，星巴克經過多的努力才在中國形成了“去星巴克裝逼”的文化氛圍，這不是一朝一夕能夠被顛覆的。還有就是瑞幸的小店模式是根本區別於星巴克的，即買即走的場景裡少了消費附著的環境體驗，能否形成長久的忠誠度是一個疑問。

四、開店數量短期可能趕上星巴克，但是店鋪的運營、人員的培養、產品質量的把控這些內在的功力則不是一時半會能夠修煉成功，在這之前瑞幸只能寄希望於透過低價留住消費者的心，一旦價格上漲，消費者大機率還是會回到星巴克。

所以，現在的的瑞幸不論是擴張還是爭奪消費者都需要足夠的資金來維持，這是不可能停下來的，這和共享經濟的邏輯是一樣的，消費者規模意味著一切，甚至這比共享經濟更殘酷，因為滴滴們至少還都是從蠻荒中成長起來，而瑞幸則是在成熟的領域挑戰成功的巨頭，這幾乎是一場騎士與風車的戰鬥。