1、由第三方專業公司進行員工滿意度調查：（1）可給予員工較機密、安全、可信賴、客觀之感覺，提高員工回答問卷之意願與態度。（2）掌握調查質量較佳。

2、由公司內部人員進行員工滿意度調查：（1）調查人員給予員工之敏感性務求降至最低。（2）須接受調查訓練，以求掌控調查質量。

3、實施調查全程務求給予員工機密處理之安全感： （1）問卷須回收 （2）給予員工自行彌封裝訂、答案卡。

4、掌控問卷填寫質量，才能有正確、有效的統計：（1）要求同步進行，以避免員工揣測，或因答題環境不同而影響答題的態度，更應避免讓員工帶回家或帶出公司進行，影響答題態度。（2）避免答題干擾，如電話、訪客、桌面凌亂等，最好在會議室或教室內舉行。若因現實因素必須在辦公室內時，尤應強調同仁之配合。（3）調查說明務求清楚、扼要，調查人員並可解決受測者之疑問。 （4）決定問卷版面佈局

員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具，它通常以問卷調查等形式，收集員工對企業管理各個方面滿意程度的資訊，然後通過後續專業、科學的資料統計和分析，真實的反映公司經營管理現狀，為企業管理者決策提供客觀的參考依據。

透過員工滿意度調查有助於培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力和凝聚力。因此，員工滿意度調查所涉及的內容直接關係到調查所取得的效果

一般公司制企業的員工滿意度調查採取發放調查表的形式，大體上包括以下方面的內容：公司的薪資、福利待遇；企業的發展前景、公司的管理風格、公司的職業發展、公司的工作環境、公司的現狀、公司的安全生產、企業的凝聚能力等等。

當然，這些內容也不是固定不變的，也可以透過蒐集員工比較關心的問題逐步進行改善，如員工可能在一段時間比較關心員工食堂飯菜的安全、質量、口味，企業職工的業餘文化生活等，可以 在下次進行員工滿意度調查時，對這些表格內容進行修改後再組織實施。