一、首先明白 領導提供給你的是平臺是搭臺子的人 其次要知道您是唱戲和幹活的人。平臺提供者會給到你大方向，而你需要就是把方向和目標具體去細化並提供實操方法。

二、若要領導認可你，首先你在這個專業領域要有實操經驗和技術，自身能力強要強並且能具有一定的人脈圈子。其次就是認同領導的方向和目標，凡事根據目標提供方案並彙報給領導做進一步指示，不要私自做決定。認同領導與彙報並存，這是初步建立領導與你的信任的第一步。

三、隨著時間和專案的推進，需要角色的轉變。你作為專案實操的推進人，專案的方向需要你來引導。你的領導作為專案的考核人和資源引入人，讓專案加速推進。

總之，成績是領導支援你的原動力，你的核心競爭力是你發展的核心關鍵

我的建議是從以下三個方面去做：

一、充分的準備

1、讓領導對這件事情產生興趣

將立項與不立項的不同意義進行對比說明！關鍵要說明的是，如果立項公司會有什麼好處？部門會有什麼好處？如果不立項公司將會有什麼損失？部門將會有什麼損失？

2、材料的準備

提供詳實的調查資料分析報告和專案實施的可行性方案。

二、選擇恰當的時機

選擇領導心情愉悅的時機進行彙報，至少不能在領導心情煩悶的時候彙報。如果是領導心情不佳的時候去彙報，會把本來有希望得到支援的事情都變得沒有希望。

三、重視彙報

1、事前彙報。及時讓領導知道都做了哪些相關準備工作。

2、事中彙報。定期向領導彙報工作進展，以便讓領導及時掌握事情的發展過程，取得有哪些進展以及有哪些地方需要改進。

3、事後彙報。專案結束後，要讓領導及時瞭解到最後取得的成效，並把成績和問題一併進行總結反饋。

配合領導得到他想得到的，然後自己得到自己想得到的。有點新意就更好，當然最後結局要圓滿。

多說就是廢話。