如何當好一個管理者。首先，我們先界定兩個概念：一個是管理者，一個是工作的地方，也就是組織。
1.什麼是管理者：管理者就是透過他人協作完成工作任務。管理者計劃任務，分配資源、然後指導或者監督他人從而實現目標。
2.組織，也就是說明管理職能是什麼。20世紀初的時候，法國工業家法約爾提出，所有管理者都發揮五種職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。而後來根據現代管理，我們把這五種職能改為四種：計劃、組織、領導和監督。公司之所以存在是為了達成一定的目標，而管理者就需要確定這些任務目標如何完成。
（1）計劃（凡事預則立，不預則廢）
計劃的職能包括：確定公司目標；制定達成這些目標的戰略；把總目標進行分解；根據公司目標進行戰略等規劃等等；
（2）組織（單絲不成線，獨木不成林）
組織的最主要職能是：誰和我一起完成這個任務？這就要求在任務確定之後，組建一個優秀的團隊，瞭解團隊中每位成員的工作技能和優勢，以及合理的分配資源和任務；
（3）領導（空談誤國，實幹興邦）
一個再完美的計劃，如果沒有踏踏實實的執行，那結果當然是不理想的。每個團隊或者每個組織都是由不同的人構成，每個成員也有不同的看法和意見。所以在計劃執行的過程中，需要指揮和協調每位成員也是管理者的主要工作之一。在這個過程中，需要時常進行有效的溝通，以確保每位成員的目標一致；
（4）監督（吾日三省吾身）
監督的最終目的就是保證任務或者目標的完成，比如工廠有很多的7s管理表格，零售店有很多的查核表格，公司有績效表格等等，都是為了保證工作任務能夠達標而制定。作為管理者，你不一定衝在最前面，但一定要看清楚每個人平時工作的努力程度，以便在任務或者目標達成時進行合理的獎懲。
如何當好一個管理者。首先，我們先界定兩個概念：一個是管理者，一個是工作的地方，也就是組織。
1.什麼是管理者：管理者就是透過他人協作完成工作任務。管理者計劃任務，分配資源、然後指導或者監督他人從而實現目標。
2.組織，也就是說明管理職能是什麼。20世紀初的時候，法國工業家法約爾提出，所有管理者都發揮五種職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。而後來根據現代管理，我們把這五種職能改為四種：計劃、組織、領導和監督。公司之所以存在是為了達成一定的目標，而管理者就需要確定這些任務目標如何完成。
（1）計劃（凡事預則立，不預則廢）
計劃的職能包括：確定公司目標；制定達成這些目標的戰略；把總目標進行分解；根據公司目標進行戰略等規劃等等；
（2）組織（單絲不成線，獨木不成林）
組織的最主要職能是：誰和我一起完成這個任務？這就要求在任務確定之後，組建一個優秀的團隊，瞭解團隊中每位成員的工作技能和優勢，以及合理的分配資源和任務；
（3）領導（空談誤國，實幹興邦）
一個再完美的計劃，如果沒有踏踏實實的執行，那結果當然是不理想的。每個團隊或者每個組織都是由不同的人構成，每個成員也有不同的看法和意見。所以在計劃執行的過程中，需要指揮和協調每位成員也是管理者的主要工作之一。在這個過程中，需要時常進行有效的溝通，以確保每位成員的目標一致；
（4）監督（吾日三省吾身）
監督的最終目的就是保證任務或者目標的完成，比如工廠有很多的7s管理表格，零售店有很多的查核表格，公司有績效表格等等，都是為了保證工作任務能夠達標而制定。作為管理者，你不一定衝在最前面，但一定要看清楚每個人平時工作的努力程度，以便在任務或者目標達成時進行合理的獎懲。