1. 人力資源規劃：根據組織內外部環境，預測組織在一定時期內的勞動力供需量，以為企業做好人力資源戰略準備 2. 工作分析：對組織中的各個職位進行分析，以得出書面材料，包括任職資格、崗位要求等方面； 3. 招聘：簡單說就是從組織內外部選擇適合組織並能為組織服務的人才 4、 培訓：包括新員工入職培訓、老員工在崗培訓，離職員工的離職培訓三大方面，還有一些零散部分； 5、績效考評：其中重點是績效考核，就員工工作表現進行評估，找出優缺，揚長避短； 6、薪酬管理：根據組織需求制度薪酬制度

擴充套件資料：

記憶方法：據人力資源規劃來找出組織中需要多少人，在據工作分析得知需要的是什麼樣的人，然後進行招聘，招聘來後，對員工進行培訓，培訓合格後上崗工作，並對他們進行績效評價，據績效評價的結果發放工資。 這是一個簡單記憶的過程，把六個模組聯絡起來，但其實他們還存在相互作用，比如還學根據績效評估結果來確定培訓等。 目前，HRM工作得到不斷衍生，在這六大模組之上還延伸出來很多方面：如員工關係管理，勞動關係、職業生涯規劃，人員素質測評（運用於工作分析和招聘），還有企業文化等很多方面，所以這是一門很博大的學科，很有意思的，它的宗旨是要把企業建設成有人文味道，使企業員工共同發展。在這一宗旨上，他的功能可以不斷延伸。