不會辦那就不讓他辦，讓他辦他會辦的事，或許你用他的時候沒有考慮到他能做什麼，他做不了你也要他做自然就辦不了了，總之他都有自己的優點，用好了就可以為你做好很多事，用不好那就耽誤你很多事，除非他不是正常人那就另當別論了

一般是在不知道他不會辦事兒的情況下找他辦事，然後，出現了問題，肯定是尷尬的。尷尬的程度，要看事情的重要性。小事就講講風格，大事講原則唄。

對於職場來說，同事配合協作是一種常態化的現象，現在都採用業務驅動管理，管理驅動流程，很多時候我們都是其中的一個環節或螺絲釘。如果是這種情況，遇到辦事特別不靠譜的同事，簡直是災難；再者，如果是體制內，這個災難更加嚴重，因為，體制內調整一個人的崗位或分工，那個難度，簡直不要太大哦。如果是企業，只能向上反饋說明情況，不然績效考核會讓你背不動的。

遇到這種情況，要分析是能力問題還是態度問題，能力問題就要考慮的是培養成本和可塑性，當然，先排除關係戶。這裡面要委婉的去溝通了解，也要向領導側面說明一些情況，為了和諧社會，同時要權衡你在這個事情中能否承擔多於正常工作的一些帶人工作，在你覺得這個人還能再搶救一下的情況下。當然也可以直接向領導反饋，人員能力不達標，申請換人。如果是態度問題，就不用考慮太多了，直接申請換人，這種人沒有搶救的必要。

如果是生活中遇到這種情況，如果是男女朋友的話，就看你的忍受能力了；如果是兄弟姐妹親戚或朋友的話，儘量少麻煩人家咯。