前篇文章我回答了什麼是人脈，現在再說說怎麼運用人脈發展自己的事業。

所以我們就不在說普通的人際關係，只說人脈的運用。

首先，你認為是很好的人脈，那證明這人脈對你的人生或事業是有相當助益的，是你經過努力刻意發展而來的人際圈子，那你在發展人脈的時候不是有目的而為嗎？如果是的話，那還需要問別人嗎？

其次，要對你的人脈有基本的定位，是人生導師型的，還是事業助益型的，或是兩者皆有型的。

導師型的，就去找他們解惑，這個問題可以去問他們。

事業助益型的，那就要跟你的事業聯絡起來，怎麼做才能變現，再次強調，人脈不是用來利用的，而是互相得益的。

比如現在很火的網路變現，雖然作者變現了，但他的受眾也沒有被利用，而是學到了知識或陶冶了性情，這是互惠互利的事。

如果你手裡有人脈，卻不知道怎麼來用，只能說明你發展的人脈是無意識行為，這樣的人脈還不能稱之為人脈，只能是人際圈子，你還需要進一步把他打磨成人脈。

至於怎麼才能打磨成人脈，這個還需要你對周圍的人際圈子進行進一步的瞭解，篩選出與你要發展的事業有關係的，然後再有針對性的去溝通。

謝邀。這要整合了 ，根據情況具體分析，你的有利資源情況，都擁有什麼有利的人脈。不同情況，不同對待，像別人證明你的強大實力，都是錦上添花的多，雪中送炭的少。只有經歷一些事情，你才會知道誰最可靠。這也是一種篩選，試探 留下肯幫你的才是真正的朋友。

前篇文章我回答了什麼是人脈，現在再說說怎麼運用人脈發展自己的事業。

所以我們就不在說普通的人際關係，只說人脈的運用。

首先，你認為是很好的人脈，那證明這人脈對你的人生或事業是有相當助益的，是你經過努力刻意發展而來的人際圈子，那你在發展人脈的時候不是有目的而為嗎？如果是的話，那還需要問別人嗎？

其次，要對你的人脈有基本的定位，是人生導師型的，還是事業助益型的，或是兩者皆有型的。

導師型的，就去找他們解惑，這個問題可以去問他們。

事業助益型的，那就要跟你的事業聯絡起來，怎麼做才能變現，再次強調，人脈不是用來利用的，而是互相得益的。

比如現在很火的網路變現，雖然作者變現了，但他的受眾也沒有被利用，而是學到了知識或陶冶了性情，這是互惠互利的事。

如果你手裡有人脈，卻不知道怎麼來用，只能說明你發展的人脈是無意識行為，這樣的人脈還不能稱之為人脈，只能是人際圈子，你還需要進一步把他打磨成人脈。

至於怎麼才能打磨成人脈，這個還需要你對周圍的人際圈子進行進一步的瞭解，篩選出與你要發展的事業有關係的，然後再有針對性的去溝通。

謝邀。這要整合了 ，根據情況具體分析，你的有利資源情況，都擁有什麼有利的人脈。不同情況，不同對待，像別人證明你的強大實力，都是錦上添花的多，雪中送炭的少。只有經歷一些事情，你才會知道誰最可靠。這也是一種篩選，試探 留下肯幫你的才是真正的朋友。