19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過試驗：試驗者將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡，青蛙會觸電般地立即就從鍋裡跳竄了出來。於是，試驗者又將這隻青蛙放在裝滿涼水的大鍋裡，任其自由自在地遊動。然後在鍋下面用小火慢慢加熱。青蛙在鍋裡雖然可以感覺到外界溫度的變化，但卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到後來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。這就是著名的“溫水煮青蛙試驗”，即“青蛙效應”。

青蛙效應案例啟示 青蛙效應強調的便是“生於憂患，死於安樂”的道理。人天生就是有惰性的，總願意安然現狀，不到迫不得已多半不願意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷於這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。 未雨綢繆、居安思危、有危機意識是我們應該從中領悟的。在生活和職業上都是如此，逆水行舟，不進則退。回顧一下過去，當我們遇上猛烈的挫折和困難時，常常激發了自己的潛能；可一旦趨向平靜，便耽於安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。 一個人就像一個公司，如果他陶醉現在已有的“卓越”中，那麼他就只會走下坡路。可口可樂，作為世界軟飲料行業的最卓越的公司。當Roberto Goizueta接任可口可樂的CEO時，他向高層主管們提出了這麼幾個問題： “世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？” “64盎司。”（1盎司約為31克） 青蛙效應 “那麼，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？” “不足2盎司。” “那麼，在人們的肚子裡，我們市場份額是多少？” Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個公司和個人都應該時刻充滿危機感和不滿足感。今天的成功並不意味著明天的成功。你只有不斷地保持自己的飢餓意識，設定遠大的目標，才不會在生活中各方各面的競爭中被打敗；你只有時刻保持有面臨著危機的心態，你才能在真正危機到來時，臨危不亂。青蛙效應告訴我們：居安思危，給自己設定一個遠大的、不斷追求的目標。