工作計劃應需求而生，解決的應該是很實際的問題，例如完成一個季度的營收目標。

因此制定計劃首先要明確計劃的目標，以及一系列預期的效果。

其次要考慮的是所面臨的現狀，也就是工作環境和個人情況，包括工作習慣、內容、資源等等。對自己的工作情況有多少了解會直接決定你的計劃呈現。

最後才是計劃的制定，工作重心放在哪裡等等。

目標設定：借鑑OKR

OKR就是目標與關鍵成果法，Objective是目標，Key Results是關鍵結果。它是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

最上端是一個目標，下方看板中可以制定相應的關鍵成果。這個目標最好同時符合個人成長和公司戰略目標。好了，假設我們的OKR明確了。

需要注意的是，在OKR的執行過程中也要遵循要事第一的原則，只列出最重要、關鍵的任務即可。

目標確定之後，下一步制定一份可行的計劃

2. 制定計劃要切實可行

做計劃之前要對整套工作內容有一個基本印象，至少要讓工作內容符合自己的工作節奏，不要脫離真實情況。

在制定日常工作計劃的時候也要遵循要事第一的原則，畢竟江湖中還流傳著一個二八原則-巴列特定律：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。

根據OKR制定一份有任務優先順序區分的工作計劃，可以是周計劃，再分解到日程。

一份走心的工作計劃肯定是符合實際的，其中少不了親自去實踐。