這個問題的意思是，怎麼處理好中高層裡面的紅人的關係吧，還是說怎麼處理中高層與紅人之間的關係？都得將此問題歸結為如何處理好與上級的關係。不管是中層還是高層或是紅人，都應該屬於這個範疇。
職場中有一種誤區，這種誤區可能是個人的認知，也可能是其他人的誤導，把人際關係搞得過於複雜，結果採取一些不恰當的方式，使得事情變得更加複雜，影響了個人的發展。以下三點職場中的優秀行為，應該加以重視，儘量放棄那些旁門左道、送禮請客等等。
其實大家用心想一想就會明白，領導在崗位上的主要因素是什麼，一定是他個人的業績，而且公司對領導業績的要求更直接，因此領導最需要的是擁有優秀的業績，而下手的業績就是領導業績的一部分，下屬只要將業績做好，就是對領導人際關係最大的維護。
既然是領導，就意味著是一個部門或系統的負責人，一定有自己的團隊，這個時候講究的就是軍法，就是紀律，一個下屬能力再強，如果不聽話，觸犯了領導的權威或指令，那麼一定會讓領導特別的難受，不要說搞好關係，不把這個人弄走，都算是不錯啦。
為什麼每個企業都強調執行？就是因為執行力是效率的保證，是眾人行的保證，公司是個公眾組織，是需要言行一致的，是需要大家的行為一致的，只有這樣才能保證公司的作戰力。所以執行力是下屬的第一要素，也是領導喜歡的第一個條件。
在職場混，與別人搞好關係，其實聽話出活是最好的方式，幹嘛去整那些花俏的不一定有價值的東西呢？
這個問題的意思是，怎麼處理好中高層裡面的紅人的關係吧，還是說怎麼處理中高層與紅人之間的關係？都得將此問題歸結為如何處理好與上級的關係。不管是中層還是高層或是紅人，都應該屬於這個範疇。
職場中有一種誤區，這種誤區可能是個人的認知，也可能是其他人的誤導，把人際關係搞得過於複雜，結果採取一些不恰當的方式，使得事情變得更加複雜，影響了個人的發展。以下三點職場中的優秀行為，應該加以重視，儘量放棄那些旁門左道、送禮請客等等。
① 業績是核心其實大家用心想一想就會明白，領導在崗位上的主要因素是什麼，一定是他個人的業績，而且公司對領導業績的要求更直接，因此領導最需要的是擁有優秀的業績，而下手的業績就是領導業績的一部分，下屬只要將業績做好，就是對領導人際關係最大的維護。
② 聽話是關鍵既然是領導，就意味著是一個部門或系統的負責人，一定有自己的團隊，這個時候講究的就是軍法，就是紀律，一個下屬能力再強，如果不聽話，觸犯了領導的權威或指令，那麼一定會讓領導特別的難受，不要說搞好關係，不把這個人弄走，都算是不錯啦。
③ 執行是素養為什麼每個企業都強調執行？就是因為執行力是效率的保證，是眾人行的保證，公司是個公眾組織，是需要言行一致的，是需要大家的行為一致的，只有這樣才能保證公司的作戰力。所以執行力是下屬的第一要素，也是領導喜歡的第一個條件。
【蝸牛觀點】在職場混，與別人搞好關係，其實聽話出活是最好的方式，幹嘛去整那些花俏的不一定有價值的東西呢？