馬雲的成功在於他很早就把企業平臺的觸鬚延伸到社會的各層各界，每一處角落。

雖然如此，但主體依然是使用平臺的使用者。

相互保是一種模式，換句話說是類似於公積金機制的模式，理解尚淺，如有不足，請諒解。

網路醫療如今還處於嚴格管制的階段，必須有線下的單位為主體，但也僅限於問診、提供建議的範疇，至於治療等之類的醫療手段和開藥方都必須實地進行。

相互保只是金融手段，一種資金利用迴圈的途徑，再加上阿里真正的成功不是注重於重資產的累積，所以建“阿里醫院”與其發展是不相符的，但可以納入類似天貓模式發展。

更貼切的理想就是參考阿里和銀行的關係。

當遠端就診沒有了技術的障礙，當康養場所有了醫院的很多設施和功能，當醫生在醫院之外能發揮更多的作用，醫院的形態就會發生根本的變化。阿里有實力去組建新的醫院，未來醫護的格局會發生巨大的變化，這種變化會來得很快。

所謂＂相互保＂，我不瞭解，沒有發言權。

中國的醫療衛生事業有了長足發展，有目共睹。

但是，＂看病難，看病貴＂仍然有待＂尚須努力＂。

題主所謂的＂阿里醫院＂如果能夠緩解這個社會大難點問題，那將是功德無窮的善舉。

拭目以待！

是的我感覺阿里應該建醫院但現在時機還不成熟。阿里的貯備不夠，人民對醫院依賴還沒有發生質的改變，所以現在還不行。