首先分兩個方向考慮：

1、只打算做一個小公司，那就只需要劃分好股東之間的股權比例、規定好責權利、公司章程約定好進入機制、退出機制、議事規則等就好了，也不用涉及到股權的頂層架構。

2、準備做一番比較大的事業，這時候就需要做公司的股權頂層設計。

（1）創始團隊股東間的股權比例劃分就很重要，這裡代表絕對控制權的67%、相對控制權的51%、一票否決權的34%就很重要。

（2）要選出帶頭人，一個公司沒有核心領頭人是幹不長久的，集體制最大的弊端就是：談到權利的時候大家都在搶，但是談到背後的責任時候大家都在躲，所以要選出最優秀的帶頭人，給到帶頭人更多的股份，承擔更多的責任，提升公司的決策效率！

（3）約定好進入機制、退出機制，在這裡更多的是要提“退出機制”，兄弟式結盟，仇人式散夥的出現往往就是因為沒有約定好退出機制，股東的股權還留在公司，但是人走了。大股東要求回購，但是價格事先沒有約定，各自爭鬥！所以建議合夥初期可以約定“大股東回購機制”，如：按照退出時的淨資產額回購，或者參照年利潤的進行一定的溢價回購等！

（4）公司要發展，更多的是要對外合作，可以透過與有能力，有資源的職業經理人共同成立控股公司的形式開設更多的產業公司，如：主體公司控股51%-70%的形式等，這樣做的好處是既不影響原來公司的股權，還能整合資源！

相應的架構可以參照我們總結的“1+N產業整合頂層設計”！