2018年在公司裡做業務,我們公司不算大,利潤很高,2017年底5000員工業績幹了300萬左右,在全國排名第四名,分公司經理給了1000元,財務主任說獎金,年後正月十五給顧客發湯圓,老總說年前的錢就是經費!我無語了!
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1 # 海闊天空gxs
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2 # 一伴18
兩個方面,首先從公司出發,
出於員工人數和業績的關係,老總的做法是否是考慮到公司真實的盈利問題,但作為規模不算小的公司而言(本人公司相比只有200人),高層領導間對於福利這種事情沒有協商好,這樣做的結果不只是失信於員工,也會帶給員工心理及留存率的影響,公司的口碑也會有所損蓋。
從員工自己出發,
說好的獎金無端又變成公司的經費,本來辛苦了一陣也算是公司給個慰勞費,加上又是年底,現在變成公用的,換誰誰也不樂意。公司這麼做,每個領導人的說法不一致,這讓下面的員工怎麼執行,領導層顯然有問題。其實也不光只有你的公司出現這種情況,很多小規模公司都有類似情況,給員工的薪資剋扣的問題,說好的福利待遇不符合。
為了長久工作考慮,如果公司可發展或是目前你無法離開公司,建議你還是聽從安排。但如果你不缺這份工作,很快就會有下一份工作,可以考慮辭職,畢竟領導層面有點混亂,也不利於你在這個公司的長久發展,管理層不穩,對下面的員工來說不是好事。
以上僅是個人想法,有興趣大家可以一起交流交流職場事!
領導怎麼辦,我就怎麼辦。完全按領導的想法做,不管正不正確,至少不會出錯。如果和領導對著幹那就離解僱就不遠了。所以,我,只是領導想法的執行者。“我”,是沒有自主權的。所以領導怎麼辦,我就怎麼辦。