一般這種考核都比較抽象，考核起來比較困難，但沒有考核又不會激發積極性，根據我個人的經驗建議這麼做：

一、把研發專案儘可能給予目標分解，哪怕不是那麼科學，不要害怕不公平，不要害怕執行難；

二、制定分目標後，認真跟蹤考核，對不同意見虛心聽取，及時探討修正目標；

三、制定激勵機制，獎勤罰懶、獎優罰劣，批評表揚經濟槓桿都可以根據具體表現，靈活又有原則的堅持落實；

四、必須提供必要的達標條件，並且進行隨時隨地的指導、耐心細緻的協助；

五、最後研發專案完成後，必須進行認真的總結，以利於今後再有類似專案時，最佳化再用！

關係研發專案績效考核的幾點建:

1.一個專案的成立必須要是一個團隊來完全，以及會產生跨部的協作。

2.專案績效應該都有各部門的領導來定。

3.關於績效均勻各部門的工作量來定。

4.專案績效應該分三個階段，第一階段分發30%的獎金、第一階段分發20%獎金，第三階段投產後，銷量大於10000件產品，合格率達到90%，再發放50%，另外追加發銷量利潤的3%，後期還可以拿到專案終生利潤1%分紅。

5.這樣的話會大大提高專案按計劃落實，如果沒有按計劃落地，延遲一天，將會扣除專案獎金1%，假如延遲一個月，將會扣除專案獎金的30%。

6.這樣的話，員工與企業將會保持合夥人關係，或者是內部創業的關係，每個人都感覺是團隊一份子，都有存在感，並且對未來充滿信心。