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  • 1 # 北方的藍領大叔

    1、中小企業的人才挑選應契合公司年度戰略發展規劃對人才的要求。

    公司新年度戰略發展規劃中明確指出,上半年要實現新產品的研發及內測成功,下半年度實現小批次生產及市場滿意度調研。圍繞這樣一個發展要求,首先排兵佈陣選擇參與新產品開發的人才,產品初步研發後的效能測試人才,成品生產的人選,銷售人員、市場滿意度調查客戶服務人員等等,人是推動任何工作的基礎,如此安排才能形成閉環。

    2、中小企業尋找人才要拓寬渠道。

    中小企業要實現穩中求快發展,尋找人才就要尋找不拘一格、多渠道挑選,社招、網招、內外部推薦、培養、高薪聘、內部競聘等等,多方位多渠道。

    3、人品端正是關鍵。

    牛根生語錄:有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。任何時候,人品是第一位。要了解一個人的人品是需要花點功夫的,做好背調吧。

    4、以突出個人業績、工作經驗為主要抓手。

    中小企業有別於大型企業的一個特點是,生存和發展。企業整體績效的完成歸功於員工整體績效及個人業績的突出,因此沒有時間去循序漸進花費時間培養人才,只要求到崗的員工能快速融入崗位、迅速融入團隊、最短時間看到業績,有工作經驗。只有滿足以上要求才能適合中小企業的發展及人才需求。

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