1、中小企業的人才挑選應契合公司年度戰略發展規劃對人才的要求。
公司新年度戰略發展規劃中明確指出，上半年要實現新產品的研發及內測成功，下半年度實現小批次生產及市場滿意度調研。圍繞這樣一個發展要求，首先排兵佈陣選擇參與新產品開發的人才，產品初步研發後的效能測試人才，成品生產的人選，銷售人員、市場滿意度調查客戶服務人員等等，人是推動任何工作的基礎，如此安排才能形成閉環。
中小企業要實現穩中求快發展，尋找人才就要尋找不拘一格、多渠道挑選，社招、網招、內外部推薦、培養、高薪聘、內部競聘等等，多方位多渠道。
牛根生語錄:有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。任何時候，人品是第一位。要了解一個人的人品是需要花點功夫的，做好背調吧。
中小企業有別於大型企業的一個特點是，生存和發展。企業整體績效的完成歸功於員工整體績效及個人業績的突出，因此沒有時間去循序漸進花費時間培養人才，只要求到崗的員工能快速融入崗位、迅速融入團隊、最短時間看到業績，有工作經驗。只有滿足以上要求才能適合中小企業的發展及人才需求。
1、中小企業的人才挑選應契合公司年度戰略發展規劃對人才的要求。
公司新年度戰略發展規劃中明確指出，上半年要實現新產品的研發及內測成功，下半年度實現小批次生產及市場滿意度調研。圍繞這樣一個發展要求，首先排兵佈陣選擇參與新產品開發的人才，產品初步研發後的效能測試人才，成品生產的人選，銷售人員、市場滿意度調查客戶服務人員等等，人是推動任何工作的基礎，如此安排才能形成閉環。
2、中小企業尋找人才要拓寬渠道。中小企業要實現穩中求快發展，尋找人才就要尋找不拘一格、多渠道挑選，社招、網招、內外部推薦、培養、高薪聘、內部競聘等等，多方位多渠道。
3、人品端正是關鍵。牛根生語錄:有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。任何時候，人品是第一位。要了解一個人的人品是需要花點功夫的，做好背調吧。
4、以突出個人業績、工作經驗為主要抓手。中小企業有別於大型企業的一個特點是，生存和發展。企業整體績效的完成歸功於員工整體績效及個人業績的突出，因此沒有時間去循序漸進花費時間培養人才，只要求到崗的員工能快速融入崗位、迅速融入團隊、最短時間看到業績，有工作經驗。只有滿足以上要求才能適合中小企業的發展及人才需求。