首先還是鼓勵機制的問題，鼓勵機制需要與考核掛鉤，根據企業的實際情況客觀的制定良性的考核內容，然後再實現目標考核的過程中發現缺陷及時總結並調整。看似簡單，可這根本不是一句話兩句話能說的清的，原理是這樣。

帶團隊首先是凝聚人心，有凝聚力才有戰鬥力，如何帶出積極向上的氛圍呢？

第一：樹立明確的團隊目標

一個明確的團隊目標是一個團隊奮鬥的動力，團隊中的所有人都在一條船上，只有目的地明確，大家才能共同努力。

第二：明確團隊共同的價值觀

一個團隊必須要有共同的價值觀，大家共同為目標而戰而自動自發的做事。

第三：公平公正的獎懲制度

國有國法，家有家規，一個團隊必須要有明確的獎懲制度，獎勵優秀，處罰不足。制度必須公平公正，並且團隊中所有人都清楚制度的至高無上。

第四：製造內部競爭

很多企業內部都設定pk機制，製造團隊內部競爭，內部競爭會讓團隊中的每個人都隨時緊繃著，塑造不服輸的團隊精神和團隊性格。

第五：團隊領導以身作則

兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個優秀的領導，首先是能和團隊一起同甘共苦，不做例外，將士一心，無往不勝。

第六：打造學習文化

建立團隊學習分享機制，設定團隊上進文化。

第七：組織團建活動

定期組織團建活動，團隊人員親如一家，同甘共苦。

其實打造一個優秀的激情上進的團隊需要管理者付出很多的時間和精力，任何團隊的成功都不是一朝一夕的事情，堅持下去，團隊一定會持續進步。