職場上有很多刀子，遇到嘴上說你好，背後捅刀子的人，只是其中一種。你會遇到刀子，並不能就說職場不好。相反，這樣複雜的職場場面，才是正常的，因為，沒有一個職場環境是簡單、純淨、讓你事事如意的。所以，靈活應對複雜的職場關係，才是你應該學會的本事。否則，你必定會成為最先被淘汰的那一批。

回到你的問題上，這樣的人其實哪裡都有，不論職場上，還是生活中。你想要那種簡單純粹、誰說對你好就對你好、誰要捅你刀子會先通知你，這樣的關係不可能存在。因為你已經長大，你的人生有一部分就是應對這種人，躲避不了。簡單一兩個人知心朋友還行，更多的人跟你是在競爭著搶生活的。有競爭，必然會出現這種情況。對於這種人，如果你沒有靈活的應對機制，那就儘量避開吧！不接觸，就是最好的自衛方式。

只是，你要明白，不接觸只是逃避的一種方法，也是解決這個問題最低階的方法。勇於面對，才是最用心最有效的。那麼，有效的方法從何而來、如何做到呢？職場上，有一種人，不管遇到什麼情況，他們總是笑呵呵的，你看到的他們，似乎永遠沒有原則。但其實，他們有自己自己的堅持。只是，用這種方式，阻擋了一切可能出現的傷害。這種人的人生就是你處理這種情況的方法，不妨學學。

個體不同，處理問題的方式是有區別的。所有的方法都只是借鑑，如果更好地運用，還得靠你自己靈活把握。

在露天壩裡抓飯吃的，都是一個在哄一個的，嘴說出的都是為別人好才受人親近，不這樣討好之說，鬼二哥理你呀，但也有真正的好心人。好與不好，真與不真，要在實際行為上實踐才知道。

我是為你好，絕對是扯。

1，我是為你好，這句話需要說出來，就表明你不明白我這麼做為什麼是對你好，說明這兩個人有年紀、閱歷、思想層次上的代溝。

2，既然2個人的人生經驗不同，他們的人生觀、世界觀也不相同。

所以，為你好的“好”的定義就不同。我是為你好，這個好是對於我的標準來評判的

因為所謂的我是為你好，只是在我的立場上，做出的對我有利，對你“我”認為有利的行為。

職場中，說“為你好”的人很多，是不是真的還需自己判斷。關於這個問題，我有兩點感受。

職場中，有的人是真心為你好，他們希望讓你少走彎路。這樣的人，我們從他們平時對你的表現可見一斑。

我們不能從某人一時的表現對其進行判斷，而應結合其歷史表現進行評估。

我們剛入職時，每個人都會分配一個師父，師父負責帶領下屬熟悉工作技能。那個時候，我的師父對我很好，是真心的為我好。

那個時候，師父警告我避免我跟某些人打交道，以免被欺騙。那個時候，我並不相信，我認為公司裡都是同事怎麼會出現這種事，直到我遇到了很多類似情況才開始懂得保護自己。

師父真心對我好，從那時開始我主動聽師父的話。

職場中，有的人聲稱對你好，其實是打著這個招牌給你佈置各種雜活。

那個時候，我們領導經常拿著這個謊言讓我跑各種雜活。記得，領導告訴我剛來公司就要努力幹雜活，確實那段日子我天天跑腿送快遞和發郵件，忙到幾乎懷疑人生。

幾年過去了，我並沒有發現技能上有太多增長，而是跟別人差距越來越遠。

職場中，有些人真心對你好，有的人只是打著對你好的謊言使勁使喚你，我們要有自己的評判標準。總之，作為成年人，我們要有自己的判斷，千萬不能被人欺騙。

說說我的真實事情吧。剛大學畢業那會，自己剛進入銷售行業，開始工作時自己還是有些傲氣的，領導看到了，就把我叫到辦公室，和我談心，給我說說，自己剛大學畢業，還是要謙虛些，當然了，年輕有些傲氣是理解的，但是不能當飯吃啊，畢竟有些老同事比你經歷的情況多，還是要多向他們請教，這樣自己才能進步更快，才能更好的融入團隊中，才不至於被同事排擠，我說這些都是為你好。

當我聽到這些時，我當真了，並且開始反思自己以前的種種，開始改變自己的言行舉止，同事對我的態度也慢慢轉變了，我有什麼問題再向他們請教，他們也願意給我解答。

這時，領導說的為你好，是真的為你好，因為領導也有業績考核，他也希望團隊每個人都可以取得好成績，這樣領導的成績也會好的，所以領導一般說你的為你好，是真的為你好。

至於同事說的為你好，自己真的很難在短時間看得清楚，自己可能需要長時間的觀察才能有所判斷。

是不是真正為你好，嘴巴說說是沒用的，主要還是看行為。就像兩個人談戀愛，說盡了甜言蜜語，但沒有行動沒有陪伴，本質就是空中樓閣，長久不了。

具體到職場上，我覺得應該看這個領導平時給你派什麼工作。

之前我寫過一篇回答，說我大學同學，在一家創業公司當小主管，只要是看不順眼的新員工，就不停的給ta派雜活，直到對方受不了主動辭職為止。

不是鼓勵這種行為哈，只是想說明一點：

一個真正想用你，想提拔你，對你好的領導，他給你分配的，應該是有一定難度、能展現你能力、對你長期職業規劃有好處的工作，而不是無窮無盡、沒有P用、又容易出錯的雜活。

做有難度的工作，才能體現你真正的工作能力；做對你將來有用的工作，才能讓你不荒廢年輕的光陰。

這應該是一個領導真正對你好的表現了吧。

我聽說，在個別公司，銷售主管中途離職，如果交接得不好，公司可能會在算績效的時候裝聾作啞，剋扣這個部門其他銷售人員應得的獎金。

“離職前儘量給部門裡的手下爭取利益，考慮年輕後輩的後路”，這一點，不是義務；但做到了，非常見人品。說明這個人不管是當你的上司，還是做你的朋友，都夠格了。

有些做領導做上司的就特別老好人，別的部門過來借人從來都是滿口答應，絲毫不去考慮自己手下的工作量。能為你擋住這種外來壓力的上司，說明他有原則，情商也高，同時你也避免了雜七雜八的事情，集中精力做對你有用的本職工作，這是最大的好處。