《卓有成效的管理者》這本書讓我發現:我們需要的不僅僅是“將事情做對”的能力，更重要的是具備“做對的事情”的能力。001概念區分容易混淆的兩個概念:①效率指的是將事情做對的能力；②“有效性”則強調做對的事情的能力。002管理者的阻礙①時間不屬於自己，隨時都可以找管理者②本身處於組織之中，利用管理者貢獻③被迫忙於日常運作，面臨複雜的世界④身處組織內部會受侷限，需要與外界保持聯絡003培養習慣①合理分配時間，記錄、管理、統一安排時間②重視對外界的貢獻③善於利用長處，抓住有利形勢④集中精力於少數的領域⑤善於做有效的決策004人際關係管理相互溝通，拉近彼此的距離加深瞭解和產生信任團結合作，必須對工作素質和能力負責，有擔當自我發展，學習更多知識和技能培養他人，重視自我發展也啟發他人尋求自我發展005有效性的關鍵要重視貢獻，引用雷軍的話“不要用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰”，大多數管理者過於重視自己的勤奮程度而忽略了成果的重要性。006充分發揮優勢在《水滸傳》中宋江善於利用人才，而且被他利用人才中有些是有許多缺點的土匪和刁民，他卻能巧妙結合這些人的長處，幫助自己走向了輝煌。007加快工作的方法擺脫昨天，要考慮事情的先後順序。管理者面對的事物多而繁雜，需要更長的“整塊時間”。一次做好一件事恰恰是加快工作速度的最佳方法。008有效決策原則①瞭解問題性質，制定相應的決策②找出解決問題時必須滿足的界限③思考解決問題的正確方案④決策方案要同時兼顧執行措施，讓人能夠化決策為行動⑤重視反饋，對決策所預期的成果做實際的印證009合集時間有效的管理者並不是以計劃為起點，他們以認清時間應該用在什麼地方為起點，然後再管理自己的時間，最後將零星的時間變為集中整塊時間。010診斷時間第一步記錄自己的時間是怎麼耗用，每月定期拿出來檢討。第二步試問自己哪些不必要做、哪些可以讓別人代替、哪些是浪費時間的事。從而將精力放入20％的工作中。