工作職責不同

我們現在所指的傳統運營商的運營，其實是工作統籌，大資料分析加計算，屬於整個運營範圍的一大類，也算是中堅力量運營，而網際網路運營相對而言就非常駁雜了，其中包括了像新媒體運營、內容運營、活動運營等，都是細分的工作，拿新媒體運營舉例，是做類似微信、微博、互動平臺、知乎、百度貼吧等，一系列的線上平臺運營，甚至現在有的公司已經把自媒體運營寫入了新媒體運營的工作職責中。所以，運營商運營在細分上面與網際網路運營是截然不同的。

甲乙方區別不同

運營商運營一般都是甲方，簡單普及一下甲方是什麼，就是指你所做的事都是在為自己公司服務，而乙方通常是服務於甲方，網際網路運營要包含甲方運營和乙方運營以及第三方運營三種，其中以甲方運營的工作為例，一些小公司是隻運營自己公司的微訊號、微博號等即可，而大公司一般是統籌規劃，也就是會有幾個乙方來為你負責一個專案的幾大塊，你會根據他們完成的工作來制定KPI，反饋到上層運營者手裡。而運營商運營，則一般以一些方案統籌、廣告競標有關，做運營商的運營者會有機會接觸到很多明星，因為很多都是跨界活動，你能夠接觸、學習到的東西非常多。

與其說運營商運營是一個運營崗位，倒不如把他們的崗位說成是一個銷售運營崗，運營商運營的工作大多都會與一些銷售的單子有關，又或者說，這些運營手段的最終指向都是銷售，我們在工作的時候一定要明確自己的價值，作為運營商的運營者，如果你不能很好的促成銷售，或者間接引導銷售，那麼你的工作就顯得毫無價值。而網際網路運營則要更偏向運營一些，很多公司的新媒體運營崗位都是單純的運營一個賬號或多個賬號，與銷售毫無關係，哪怕是乙方或第三方的運營者也跟銷售掛不上關係，核實KPI只與你文章的閱讀量或使用者反饋有關。