一是不僅要有目標，還要有關鍵結果。對於模糊的戰略目標，然後在季度末宣佈，這當然是一件容易做到的事。但當我們對比具體目標時，就會得到一個有趣的發現。相比於前者設定的目標，後者的具體目標沒有任何模稜兩可的東西，因此，對於後者來說衡量目標是否達成是非常容易的。

二是設定目標有很大難度。對於合理的OKR的設定，它應當有一定難度，要達到其中所有的要求應當是不可及的。對於最後能輕鬆完成的OKR，這隻能說明當時所設的目標不夠高。

三是OKR實施要求全員參與。OKR系統是一個為我們所用的工具，當我們參與制定時，需要撇開部門與職位的差異，動員企業中的每個成員，為企業的發展共同出力。當然，在企業中，個人OKR的設定前提是不脫離公司大的戰略目標。

四是目標一致。OKR的制定至少60%應自下而上，同時，無論是個人、團隊還是公司的OKR，對於目標的制定者與執行者，團隊和個人應保持一致。從個人到團隊，分別完成OKR設定。

五是每個季度回顧與打分。OKR的實施週期通常為一個季度。因此，公司在每個季度末要做review，以檢驗本季度OKR的目標及執行情況，並以分數作為評判的最終標準。

在OKR執行過程中，我們感覺日事清很符合OKR的管理流程，用日事清的規劃、日程安排、執行、總結等功能，能讓OKR管理流程更輕鬆實行、更方便執行。

OKR管理的特徵就是公開透明化，過程視覺化。發展快速的網際網路公司非常適用這個管理方法，常見的管理手段都是預測式的，而OKR可以不斷的調整，目標不妥協的基礎上，手段可以非常靈活。

1.公開透明

公開透明的工作環境，更有利於公司內部的資訊互動，提高工作效率。

2.全員參與

公司中的每個成員，為公司的目標共同出力，這不只是管理層的事情。

3.聚焦

聚焦公司核心目標，所有人都圍繞著公司核心目標而努力，確保目標達成。