一、企業透過差異化戰略來獲取競爭優勢的方式如下

1、使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素；

2、開展技術開發活動；

3、嚴格的生產作業活動；

4、特別的營銷活動；

5、擴大經營範圍；

二、差異化戰略簡介

1、差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。

2、差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。

3、實現差異化戰略可以有許多方式:設計或品牌形象(MercedesBenz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(Coleman在野營裝置業中)、外觀特點(Jenn-Air在電器領域中)、客戶服務(CrownCork及Seal在金屬罐產業中)、經銷網路(CaterpillarTractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。

4、差異化戰略，又稱差別化戰略或標新立異戰略，是指企業針對大規模市場，透過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取優勢的戰略。

各個產業領域的企業都可以透過全腦優勢運用在多元層面的人才發展、領導與管理應用，同時形成戰略發展等，因此無論中外的民營與國企都已經大量在引進，包括ibm、cocacola、p&g、at&t、施耐德管理學院、微軟、ibm、海爾、羅氏製藥、神州數碼、中歐管理學院、北大mba，統一集團、星巴克、麥當勞、蘇州羅技電子、工商銀行、dhl、聯合利華、nokia、施耐德、甲骨文等