90後成為職場的主力軍，大多90後都很不羈，使人感覺不受管控，但是實際上90後對待自己喜歡的工作是十分盡心盡力的。

90後是有很強大歸屬感的。如果自己有能力，這部分90後的員工會很認同領導的能力，盡力幫助領導完成任務，處理計劃方案等。而且剛開始如果員工不能很好的掌握工作流程，和方案，領導能夠很好的帶領員工學習，得到一個業務能力的提升和加強，使這部分90後員工可以更好的接觸和認同工作，就會更積極的服從領導帶領。

再就是這部分90後員工比較有主見。這些年輕的員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問題。

我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業生。當時他在公司做義大利菲亞特一款車的推廣活動，客戶對他很滿意。但是工作半年後，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅遊。在經過交流之後，我同意了他的離職！後來我想，我25歲的時候確實沒有這個勇氣做這樣一件事，但是他們敢。他們比較緊隨自己的思想和層次去考慮問題，能夠真正的做出選擇，所以想要管理他們就像老虎一樣，要順著毛去摸，得到他們的認可，就可以讓自己的管理更加的成功和順利。

這部分90後員工更喜歡讚美和激勵，激勵的方式可以多種多樣的，只有具有吸引力的激勵方式才能夠更好的對他們產生影響，而且即時的激勵能夠更好的產生效果，讓員工對於工作的勁頭更足，更熱愛這份工作。不論是物質獎勵還是話語表揚都是對於員工的一種肯定，使得員工的集體歸屬感能夠得到充分發揮。

作為一個資深90後，這個話題比較有的聊。

90後這一代人，想對比而言，自由性要求更高，目的更加明確，若還是按照以前的規矩來進行管理只會適而其反，需要用新的眼光新的方式來進行管理。

在進行管理的時候，需要注意到90後的精神需求，以及相對比較寬鬆的辦公環境。