稻盛和夫連同松下幸之助（松下公司）、 本田宗一郎（本田公司）、 盛田昭夫（索尼公司）三位，一同被稱為日本的經營四聖。
稻盛和夫之所以能獲得這個殊榮，無疑在於他人生事業中兩個大的成功案例。他一人建立了兩家世界500強企業——京都陶瓷株式會社（京瓷Kyocera）和日本第二電電株式會社（KDDI）。稻盛和夫現任京瓷和第二電電名譽會長。
1959年，稻盛和夫在京都設立京都陶瓷株式會社（即現在京瓷株式會社），起初員工僅有8人。這個工作，是沒有考取理想大學的稻盛和夫，在老師的推薦下才進的一家企業。原以為老師推薦會怎麼樣，結果這家公司卻窮困潦倒，瀕臨破產。稻盛和夫感覺人生非常不公平。
不過經過一番又一番的鬥爭，稻盛和夫對這家誰都不想要、恨不得急著要脫手的企業進行了接管和改造，經過一系列艱苦卓絕的創業，京瓷不但活了下來，而且還活過來了。
他締造了京瓷40餘年從未虧損的奇蹟，帶領企業衝破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機，深諳危機中的經營之道和企業經營的智慧哲學。
1959年的10年後，京瓷公司在日本的股票市場上市交易。1984年，稻盛和夫設立電信公司日本第二電話電報株式會社（簡稱第二電電DDI，是日本大電信公司KDDICORPORATION的前身之一，目前在日本是僅次於NTT的第二大通訊公司）。2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。
稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。他將企業經營，與人心結合起來，創造了自己獨特的商業經營法則。
現在，稻盛和夫成為了日本經營四聖中唯一還存活於世的人。並且難能可貴的是，他一直都在為中日友好事業貢獻著自己的力量。
稻盛和夫連同松下幸之助（松下公司）、 本田宗一郎（本田公司）、 盛田昭夫（索尼公司）三位，一同被稱為日本的經營四聖。
稻盛和夫之所以能獲得這個殊榮，無疑在於他人生事業中兩個大的成功案例。他一人建立了兩家世界500強企業——京都陶瓷株式會社（京瓷Kyocera）和日本第二電電株式會社（KDDI）。稻盛和夫現任京瓷和第二電電名譽會長。
1959年，稻盛和夫在京都設立京都陶瓷株式會社（即現在京瓷株式會社），起初員工僅有8人。這個工作，是沒有考取理想大學的稻盛和夫，在老師的推薦下才進的一家企業。原以為老師推薦會怎麼樣，結果這家公司卻窮困潦倒，瀕臨破產。稻盛和夫感覺人生非常不公平。
不過經過一番又一番的鬥爭，稻盛和夫對這家誰都不想要、恨不得急著要脫手的企業進行了接管和改造，經過一系列艱苦卓絕的創業，京瓷不但活了下來，而且還活過來了。
他締造了京瓷40餘年從未虧損的奇蹟，帶領企業衝破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機，深諳危機中的經營之道和企業經營的智慧哲學。
1959年的10年後，京瓷公司在日本的股票市場上市交易。1984年，稻盛和夫設立電信公司日本第二電話電報株式會社（簡稱第二電電DDI，是日本大電信公司KDDICORPORATION的前身之一，目前在日本是僅次於NTT的第二大通訊公司）。2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。
稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。他將企業經營，與人心結合起來，創造了自己獨特的商業經營法則。
現在，稻盛和夫成為了日本經營四聖中唯一還存活於世的人。並且難能可貴的是，他一直都在為中日友好事業貢獻著自己的力量。