情景模擬基本都是按照職場案例延伸出來的，

主要邏輯就是考慮人員在特定情景下，候選人的商業思維，邏輯思維，專業知識，目標導向，人際敏感度。

候選人在情境中，需要有以上意識，然後輸出相應的模擬反饋。

情景模擬是公務員面試中的一種題型，這種題型是應急應變與人際溝通相結合的一種題型。勸人的情景模擬是針對人際溝通的情景模擬題，面對這類題型，首先要明確題幹中給你設定的與被勸者之間的人物關係再進行模擬。

這樣說有點蒼白，讓我們來例項分析一下。

例如：同事把企業的核心材料放在私人的電腦上，但這是違反單位規定的，你多次提醒，他仍不以為意，你如何勸解他，請現場模擬。

我們先來審題：

第一：確認人物關係：同事關係，那麼就不能用領導語氣來訓了是吧。

第二：找矛盾點：這題的矛盾點是同事違反規定了，你多次勸解無效。

第三：分析原因：即為什麼會產生矛盾點的原因。我們開始來假設。

1.是否另有隱情，例如單位的電腦壞了，無法儲存材料，同事沒得選擇，所以只能用私人電腦。那麼在這種情況下，你可以告訴他如何處理。

2.同事並不知道單位有這樣的規定。那麼作為知情人的你可以幫助同事瞭解單位這方面的相關規定，避免他再犯同樣的錯誤。

3.是否你之前太過於輕描淡寫，導致同事沒辦法理解你的意圖才多次勸解無效，那麼在本次情景模擬中應當言簡意賅的表明你的想法，更好的溝通。

總之，情景模擬題，首先要把當下問題解決好，然後再投入情感加分。訣竅就是設身處地的為對方著想，只有發自內心真誠的幫助他人解決問題，才能把這類題目答好。