OKR是Objectives Key Results的首字母縮寫，即目標和衡量目標是否達成的關鍵結果。

制訂OKR核心三個步驟：

1,訂目標：

訂目標是老生常談的問題了，但訂目標的原則我們要清楚。作為一個團隊目標，團隊中的成員，對目標的結果要達成一致的看法，這就需要我們在訂目標的時候，能定量的目標要有明確的數字，能定性的目標要描繪清楚。

這樣做有兩點好處：

第一，知道這個目標是否是我們想要的。

第二，團隊上下對關鍵目標達成一致的看法，心往一處想，勁往一處使，不會出現南轅北轍的情況。

二，目標拆分

完成這個目標需要哪些關鍵性的結果。比如說目標是完成本科學習，那麼關鍵結果就是就是小學，初中，高中和大學畢業。關鍵結果也俗稱里程碑。

不知道里程碑是啥，那就把目標分解到每個月，你當月要完成的目標量化以後就是里程碑。知道了當月的目標就便於管理與執行和考核。

三，考核

有目標沒考核，還不如沒有目標。只有量化考核後才知道我們離目標的差距有多遠。其次知道有人考核，人們完成目標也有動力和驅動力。

每項關鍵性結果按完成度打分，0.1最低，1最高。如果中間工作內容有變動或沒完成要解釋理由。

附一張OKR考核表