我認為遵循求同存異，包容管理本身沒有問題，但是要用在對的地方上，

在團隊裡面，每個員工都有各自工作方法，我們能做的就是在確立工作進度與目標在預期範圍內，剩下的工作方式就自由發揮，不要求統一大家的執行動作。另外為了激發員工的做事積極性，鼓勵他們去做事，並且聽從他們對工作上提出來建議。理由有兩個：

管理者應做到從善如流，看到好的、有創意性並且能完成目標的理應鼓勵他們去按這個思路去做。

讓員工提想法與建議，並且針對他們的意見給出反饋

（無論是採納還是不採納並解釋為什麼不採納），讓員工覺得獲得了尊重與理解，更覺得自己的建議被採納了，會更有動力；如果沒采納，他知道上司為什麼不採納的原因，能培養他對全域性的認識以及有哪幾個方面影響著這決策。

高管對目標的制定，和戰略的把握，是高管比較擅長的。比較靠譜的領導是與各下屬開會討論市場中政策變化、客戶變化和透過自身對業務的理解，自己制定一個目標。這目標不可能完全依據下屬提出來的，他肯定是有拔高性的目標，然後在根據這目標配置相關的預算資源、調動人才組建團隊、制定相關的獎勵懲罰制度和目標、構建流程運轉和跟蹤進度體系，再安排各部門做哪些事來配合，這必須由高層來做（資源、權力、獎罰三於一體），我們要定比較高的目標，根據目標去找資源、人完成，而不是根據自己現在的能力來定目標。

在目標定了後，管理就是把事情做對。