這兩年經濟發展放緩，貿易生意冷談，帶來企業壓力不斷增大，企業資金問題，是影響企業發展重要因素。

一個企業的良好現金流，可以讓企業正常健康運轉，一旦經濟收縮，就會影響現金收入，而企業支出仍然需要支出，當收支不平衡時，就會使企業資金壓力加大，為了運作企業，就需要借貸去彌補資金的短缺，當不正常的借貸達到一定數目，就會出現危機倒閉。很多企業因為過度發展，動用短貸長投的資金，就會使企業出現債務危機，嚴重出現企業清盤。

個人經驗之談，當出現這種惡性迴圈的企業壓力，我認為先要步伐放慢，認清企業資金流動情況，負債總額情況，專案收支情況，不健康的專案，耗資太重的專案，不斷燒錢輸血的專案應該儘快停止。減少過大的支出壓力，是保命的第一步。二.瞭解企業有那些優良發展優勢，盈利專案是什麼，有盈利的專案，保持繼續運作，儘量減少人力物力。節約是發展企業持久力。三.瞭解借貸資金的利率，過高的利息是企業失血最大的問題，哪些資金短貸高息的，儘量和借貸人協商，停息續貸等。向正規銀行借貸，合理利率，長貸發展企業。

當企業出現問題，應該勇敢正視面對，良好的企業心態，是度過難關的關鍵。困難總會度過的，要有堅強心理準備。

企業在應對策略上首選應設立監控與預警指標，對維持企業正常運營所需資金量進行準確量化評估，同時依據債務期限與債務量級進行分級管理。

內部：（1）梳理閒置資產，透過處置獲取資金。（2）整理高價值資產，如房產，土地，專利技術等，可通過出租、出售、授權使用等獲取資金。（3）應收賬款保理。

外部：（1）巧用資產售後回租方式獲取資金，同時保有了資產使用權，使得企業的裝置資源能力得以維持。（2）引入外部戰略投資者，獲取資金支援。（3）金融機構信貸資金支援。