首先領導關心下屬是真實的，不能虛構。其次要把如何關懷下屬的事實和過程描述和敘述清楚，儘量少用形容詞。第三寫出關懷的結果。

寫成績 寫公司氣象 寫公司向心力 點睛之筆放在最後 以感悟的反問句 一句足以 但又不至於被忽略 既達到拍的目的 又不失展現文采的機會

要有禮有節。當領導在大家束手無策的時候提出了好的解決方案，或者當領導及時指出了大家忽略的關鍵性問題的時候，你可以適當地讚美下領導。具體的讚美方式，要視領導的喜好和環境來定

如何寫一篇讚揚領導關懷下屬的文章？

領導關懷下屬的文章，從寫他都具體做了什麼入手。

寫場景。領導做了什麼？說了什麼？怎麼關懷下屬的？把人物語言、動作、表情描述出來，身體語言是點睛之筆。

寫反饋。下屬得到領導關愛後，有什麼表現，用白描手法去還原場景，把下屬的感動狀態用平實的語言描述出來。

領導關愛下屬的文章，切忌說冠冕堂皇的大話(領導說了你也別寫，他不懂你得懂)，千萬別加作者觀點，跟作報告似的沒人愛看也起不到宣傳領導的效果。

最關鍵是配圖，好圖頂一大半稿件的作用力。

圖片要抓拍，一定不能用擺拍，把領導和下屬互動的精彩瞬間抓拍下來，基本就大功告成了。

對一直都不喜歡討好領導的我，領導不計前嫌，還主動關心我，這種領導才是有肚量的好領導，我為有這樣的好領導感到很榮幸，他並不因為我的性格而疏遠我，而是在工作，學習上，生活上幫助我，連我這種人都有上進心，何愁我們領導管理不到位。與這種領導在一起工作，就沒有克服不了的困難。也不會犯錯誤，可以少做錯事，更不會去犯罪。

這樣寫可以嗎？可惜我就是一個老農民，直接管我的就是老伴。她是我成家後的家中領導。這個稿件我還沒有拿給她審閱。