HR的常規套路是這樣的:
1、接受辭職報告,但是要求該員工繼續工作一段時間,好好考慮一下。
2、如果一個月內招到了人,就讓該員工直接做交接走人。
3、如果一個月內沒有招到人,就對該員工說公司可以接受這個薪酬水平安撫一下,讓他繼續上班,然後過一段時間招到人了直接讓他做離職交接。(許多HR朋友標準的你不仁我不義邏輯,一開始收到的辭職報告發揮了作用,直接拿這份辭職報告去退工,員工仲裁都沒地方哭去)
4、實在招不到合適的人,提拔專員級別的員工上來做主管,然後讓該員工離職。
問題是該員工為啥知道自己的崗位暫時招不到人來頂替呢?
我的猜想原因可能有這幾個:
1、工資太低了,明顯低於行業平均水平,從外部根本招不到人。
2、該主管的上級領導沒有能力兼顧該主管的崗位職責。
3、由於工資太低了,連專員級別的選手也都不咋的,一個個都扶不上牆,提拔不起來。
4、公司制度太奇葩,加班加到快猝死,扣錢扣到爽歪歪。
而且搞不好還是一個精裝四合一豪華尊享套餐,以上選項都包括,那怎麼可能找到人來頂替這個主管呢?
換句話說,原來的主管可能被你們公司坑的不輕。。。
所以解決方案很簡單:
如果你們覺得自己是個正常公司,那就按照我開頭寫的常規方案,你不仁我不義的就得了,還上來問毛線。
如果你們真是精裝四合一豪華尊享套餐,也不要給他漲工資了,麻煩請給他留條活路,讓他走吧,他濡以沫,不如相忘於江湖。
HR的常規套路是這樣的:
1、接受辭職報告,但是要求該員工繼續工作一段時間,好好考慮一下。
2、如果一個月內招到了人,就讓該員工直接做交接走人。
3、如果一個月內沒有招到人,就對該員工說公司可以接受這個薪酬水平安撫一下,讓他繼續上班,然後過一段時間招到人了直接讓他做離職交接。(許多HR朋友標準的你不仁我不義邏輯,一開始收到的辭職報告發揮了作用,直接拿這份辭職報告去退工,員工仲裁都沒地方哭去)
4、實在招不到合適的人,提拔專員級別的員工上來做主管,然後讓該員工離職。
主管級別的員工 知道自己崗位暫時招不到人來頂替 以此用離職來要挾公司加薪。問題是該員工為啥知道自己的崗位暫時招不到人來頂替呢?
我的猜想原因可能有這幾個:
1、工資太低了,明顯低於行業平均水平,從外部根本招不到人。
2、該主管的上級領導沒有能力兼顧該主管的崗位職責。
3、由於工資太低了,連專員級別的選手也都不咋的,一個個都扶不上牆,提拔不起來。
4、公司制度太奇葩,加班加到快猝死,扣錢扣到爽歪歪。
而且搞不好還是一個精裝四合一豪華尊享套餐,以上選項都包括,那怎麼可能找到人來頂替這個主管呢?
換句話說,原來的主管可能被你們公司坑的不輕。。。
所以解決方案很簡單:
如果你們覺得自己是個正常公司,那就按照我開頭寫的常規方案,你不仁我不義的就得了,還上來問毛線。
如果你們真是精裝四合一豪華尊享套餐,也不要給他漲工資了,麻煩請給他留條活路,讓他走吧,他濡以沫,不如相忘於江湖。