在企業管理中，物質獎勵是最常見的激勵方法。但一個好的領導者應該明白：錢不是萬能的。很多時候，不用錢也能達到同樣的激勵效果。具體要怎麼做呢？
1.激勵的最根本因素，是動機。領導者首先要了解員工的內心需求：誰自我實現的需求更強？誰有領導大家的想法？誰需要領導的肯定？針對不同的需求，採取不同的手段。
3. 讓員工參與自己工作目標的制定。上級制定KPI，即便合理，員工也會有“被強制做事”的感覺。讓員工參與KPI制定，有利於上下級的資訊共享，員工的自主意識也更強。
4. 將員工的工作和公司的發展掛鉤，讓他知道自己工作的重要性。只有把每個人推到最前線，他們才會停止懈怠，對工作負責。
5. 設定略有困難、透過努力又能達成的目標。所謂“跳一跳，夠得著”就是這個道理。這裡要注意兩點：1.目標不能太困難；2.目標要足夠具體，有實現的抓手。
6. 豐富員工的工作內容。輪崗就是一種簡單實用的激勵方式。豐富工作內容，鼓勵他們不要悶在工位，而是“出去”和客戶連線，甚至跨部門形成連線，激勵效果很明顯。
7. 給員工更多的自由。自由會增強人的“主人翁”意識，促使他更好地完成工作。同理，對於工作之外的地方，公司不要過多幹涉。
8. 良好的反饋機制，是激勵的前提。一方面，對員工工作的反饋要及時、全面，讓他對自己的表現有清晰的認知；另一方面，分配任務時，讓員工看到自己和別人的區別。
9. 更高階，也更復雜的手段，是重新設計每個員工的工作。比如，將原本不同的流程合併、把零碎的任務重新整合……更完整、多樣的工作，更容易讓人體會到工作的意義。
10. 不要小看企業文化和願景的激勵作用。那些忽視企業願景的人，永遠不知道自己因此失去了什麼。
11. 當然，領導要讓下屬的付出和收穫成正比。但不得不承認——讓人“一根筋”，為了一個目標不惜代價、不計成本，就是激勵的最高境界。
在企業管理中，物質獎勵是最常見的激勵方法。但一個好的領導者應該明白：錢不是萬能的。很多時候，不用錢也能達到同樣的激勵效果。具體要怎麼做呢？
1.激勵的最根本因素，是動機。領導者首先要了解員工的內心需求：誰自我實現的需求更強？誰有領導大家的想法？誰需要領導的肯定？針對不同的需求，採取不同的手段。
3. 讓員工參與自己工作目標的制定。上級制定KPI，即便合理，員工也會有“被強制做事”的感覺。讓員工參與KPI制定，有利於上下級的資訊共享，員工的自主意識也更強。
4. 將員工的工作和公司的發展掛鉤，讓他知道自己工作的重要性。只有把每個人推到最前線，他們才會停止懈怠，對工作負責。
5. 設定略有困難、透過努力又能達成的目標。所謂“跳一跳，夠得著”就是這個道理。這裡要注意兩點：1.目標不能太困難；2.目標要足夠具體，有實現的抓手。
6. 豐富員工的工作內容。輪崗就是一種簡單實用的激勵方式。豐富工作內容，鼓勵他們不要悶在工位，而是“出去”和客戶連線，甚至跨部門形成連線，激勵效果很明顯。
7. 給員工更多的自由。自由會增強人的“主人翁”意識，促使他更好地完成工作。同理，對於工作之外的地方，公司不要過多幹涉。
8. 良好的反饋機制，是激勵的前提。一方面，對員工工作的反饋要及時、全面，讓他對自己的表現有清晰的認知；另一方面，分配任務時，讓員工看到自己和別人的區別。
9. 更高階，也更復雜的手段，是重新設計每個員工的工作。比如，將原本不同的流程合併、把零碎的任務重新整合……更完整、多樣的工作，更容易讓人體會到工作的意義。
10. 不要小看企業文化和願景的激勵作用。那些忽視企業願景的人，永遠不知道自己因此失去了什麼。
11. 當然，領導要讓下屬的付出和收穫成正比。但不得不承認——讓人“一根筋”，為了一個目標不惜代價、不計成本，就是激勵的最高境界。