自然界中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發展，動態股權激勵也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚，做起來就容易的多，也就不會出現大問題。
1.動態股權激勵是一樁買賣
2.動態股權激勵要與業績掛鉤
股權激勵不是讓大家不幹活而是自發地幹活，達不到業績就拿不到分紅。如果不與業績掛鉤，股權激勵便失去了意義，分的少或分的多都沒有什麼效果，反而會出現“吃大鍋飯”，“搭便車”的現象。股權激勵要鎖定業績鎖定時間，可以分期成熟，每年根據績效指標認購股份，根據崗位認購崗位股，調換崗位崗位股隨之變化。
3.找對合夥人
股權激勵要用到鋼刃上，是給那些有本事能幹活的人。一般是四種人。功臣、老臣根據貢獻象徵性的給點股份，因為用業績考核沒有什麼效果。骨幹力量重點激勵，“能者多得”，貢獻大自然拿的多，不過要做好約束。對於未來的骨幹或者苗子，要做好規劃和培養，可以做期權比如兩年後可以有認購我的股份的權利，進入的有標準，有衡量指標。
股權激勵本身就是一個動態的過程，根據企業發展狀況和戰略方向做適當的調整，所以要預留出期權池，方便後期靈活運用。股權激勵效果不好原因很簡單，大概有三個;1.華人自古以來就有“不患寡而患不均”的思想，分配不均，沒有一定的標準，往往會不能幹的人變得更懶，吃“大鍋飯”，讓能幹的人心涼，慢慢地也變成懶人。
2.不透明，老闆一人說了算，分多少就是分多少，會讓員工感到沒有安全感
3.不分紅 股份給了就要分紅，不然誰會相信啊所以股權激勵本身就是一個動態的過程，需要適時地做相應的調整。根據績效完成情況調整績效股份，根據崗位的變化調整崗位股份，根據年限的變化調整工齡股份。沒有最好的股權激勵，只有最合適的。
自然界中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發展，動態股權激勵也一樣。把一件事情的邏輯搞清楚，做起來就容易的多，也就不會出現大問題。
1.動態股權激勵是一樁買賣
2.動態股權激勵要與業績掛鉤
股權激勵不是讓大家不幹活而是自發地幹活，達不到業績就拿不到分紅。如果不與業績掛鉤，股權激勵便失去了意義，分的少或分的多都沒有什麼效果，反而會出現“吃大鍋飯”，“搭便車”的現象。股權激勵要鎖定業績鎖定時間，可以分期成熟，每年根據績效指標認購股份，根據崗位認購崗位股，調換崗位崗位股隨之變化。
3.找對合夥人
股權激勵要用到鋼刃上，是給那些有本事能幹活的人。一般是四種人。功臣、老臣根據貢獻象徵性的給點股份，因為用業績考核沒有什麼效果。骨幹力量重點激勵，“能者多得”，貢獻大自然拿的多，不過要做好約束。對於未來的骨幹或者苗子，要做好規劃和培養，可以做期權比如兩年後可以有認購我的股份的權利，進入的有標準，有衡量指標。
股權激勵本身就是一個動態的過程，根據企業發展狀況和戰略方向做適當的調整，所以要預留出期權池，方便後期靈活運用。股權激勵效果不好原因很簡單，大概有三個;1.華人自古以來就有“不患寡而患不均”的思想，分配不均，沒有一定的標準，往往會不能幹的人變得更懶，吃“大鍋飯”，讓能幹的人心涼，慢慢地也變成懶人。
2.不透明，老闆一人說了算，分多少就是分多少，會讓員工感到沒有安全感
3.不分紅 股份給了就要分紅，不然誰會相信啊所以股權激勵本身就是一個動態的過程，需要適時地做相應的調整。根據績效完成情況調整績效股份，根據崗位的變化調整崗位股份，根據年限的變化調整工齡股份。沒有最好的股權激勵，只有最合適的。