產品經理是一個比較特殊的職位，公司開發的每一個新產品，其本質是一次“投資行為”，產品經理就是這項投資的“操盤手”，責任重大。

一、接坑

1.一定要從內心熱愛所從事的產品領域，這是一名優秀產品經理必須具備的內在素質之一。

2.沒有調查就沒有發言權。在決定是否接“坑”之前，你必須要掌握應有的基本資訊，在系統分析的基礎上做判斷。

3.學會拒絕。對自感沒有一點把握的專案要明確表達拒絕的意願，這不丟人，而是一份責任。否則，將會“死”得很難看。

二、抗坑

1.全域性思維，系統策劃。做為一名產品經理，時刻提醒自己擔當”操盤手“的角色。

2.精心佈局，詳細計劃。產品經理的角色決定了你不僅是在做事，更是在做人。要深刻理解到在整體專案過程中，是你帶著團隊在戰鬥，千萬別成為”特種兵“。

3.風險識別，風控防範。在立項前就要充分識別專案風險，並制定可行的應對預案，以有效控制和應對風險的發生。

4.質量控制比進度保證更重要。專案進度固然重要，但專案質量更重要。如果說進度延誤是”要錢“，那質量出了問題，那是”要命“的事。

三、出坑

1.將”技術--產品--營銷“打通是出坑的基本要求。對產品經理而言，是要對產品的最終銷售利潤負責，而不只是將產品”整“出來這麼簡單。

2.持續改進。對專案的操盤過程進行”覆盤“，只為下一次做得更好。

3.最佳化、精進、創新。關注產品上線和上市後的各種反應，從經濟的角度加以分析，從技術的角度加以管理，對產品加以最佳化、精進或創新，保障產品的生命力。

”坑“是客觀存在的，也正因為有了這些”坑“，從而造就了產品經理的價值。那就讓”坑“來得更猛烈些吧！

坑：未知的困難，未知的責任，未知的風險

對產品和業務有一定的認知，對公司人員情況，和交接工作有一定的熟悉；

不要上來盲目參與，學會有選擇的拒絕；

產品經理不是產品助理，有選擇和拒絕的權利，這是一個基本素質；

就好比你不可能上天入地，無所不能一樣，鍛鍊自己也是有選擇的；

困難越多抗擊挫折的能力越大，無疑是一計心靈雞湯，但要學會判斷，規避風險也是你提升能力的所在；

其實都是一個過程動詞，接，怎麼接，接什麼部分，是可以選擇的；

抗，有理有據的分析，是產品經理必備素質，話都表達不清，業務一知半解，你在抗也是不懼說服力的；

出，基本的出就是把不可以變可以，把別人認為不願意做的變成你的成績，這個需要勇氣和對自己能力的瞭解，一旦接下來，抗辯無效，你要學會拆解問題逐個解決，保證核心功能取勝。

所有人認為說話誰不會，但說到關鍵地方很難，說了等於白說，只能說你沒有切入要害，解決問題，就算拒絕也是有方法的，起碼要知道對方駁斥你的第一點，第二點，第三點，他會如何說，怎麼說，說哪些，你怎麼說，這些都沒有想，就只顧自己口頭痛快，成功機率幾乎為零，說不定這個坑沒出來，又多了一個的，大有人在。

所以，別小看課餘時間練習溝通；

默讀，默寫固然可以增加記憶，但是你不要忘記，你是靠說的，不是靠意念溝通的；

很多朋友失敗不是不懂辯解，是不懂如何和對方或領導，陌生人溝通，一上來頭腦一片空白。

請在第三條，多看幾遍，這個雖然說起來簡單，課下練習沒有十幾個小時是過不了關的。自認為表達能力強的，不見得實戰能力強，反覆練習才是關鍵。

人在江湖，各種坑都是常見的。

說是坑只是由於我們不知道設計之初的背景，以及當時設計思路，再加上後續不斷迭代。所以再新接手一個專案時，需要儘快瞭解專案的整體情況和大致邏輯，這樣才能評估這個坑是否能接下。

抗坑主要是在原有的邏輯下，需要最小代價實現自己想要的效果，這就需要對專案由足夠的瞭解，知道專案的邊界，專案目前有的能力，專案如何進行擴充套件，至於瑣碎的細節可以在設計過程中逐步完善和調節。

出坑，很多時候我們可能永遠出不了坑，只是在原有的坑中打轉轉。最好的出坑方式是推到重來。